お客様は本当に神様なのでしょうか？先日話題になったラーメン屋さんのツイートをきっかけに、ライター高野りょーすけが実際にラーメン屋で仕込みから片付けまで丸一日働いた様子をお届けします。お世話になったのは群馬の高崎にある佐野ラーメンのお店「はやぶさ」です。 東京大学3年生の、高野りょーすけと申します。 先月、ラーメンの超人気店「ラーメン二郎」さん（仙台店）が、このようなツイートをしていました。 【暗い話題】大は多いので初めての方は小でと再三お願いしたのにいいから大全部マシ。金払えば何してもいいと言う勘違いした態度。半分以上残した後笑いながら食えるわけねーよ。とクソ野郎三連コンボのお客様がいらしたので帰り際に人生初の「2度と来ないでくださいね〜♡」が自然と口から出てて驚く — ラーメン二郎仙台店 (@jiro_sendai1023) 2017年3月5日 熱狂的なファンは「ジロリアン」と呼ばれ、量

アマゾンのようなECサイトでも、出会い系アプリでも、野菜の配達サービスでも、何でもあり。成功したビジネスモデルをそっくりコピペして、まだローンチされていない国で創業させる──。こんな企業が、ドイツで異様な急成長を遂げている。 ドイツの企業「ロケット・インターネット」は、創業から10年も経たずして、ネットビジネスの世界的巨人となった。同社は毀誉褒貶が激しいものの、はなはだ強力な戦略をとっている。既存のITビジネスをコピー＆ペーストして、そういうサービスがまだ存在していない市場で立ち上げるのである。 「私たちの赤ん坊が生まれるのは、あそこにある仕事部屋です」 19世紀に建てられた工業ビルの6階を指差して、ヨハネス・ブルーダーが言った。ブルーダーはさしずめ父親というところか。 ブルーダーは40代で、カラフルなバスケットシューズを履いている。グーグルの元社員で、現在はロケット・インターネットの最高

多くの成功と失敗を目の当たりにしてきた“起業家養成所”Yコンビネーターのサム・アルトマン代表が、スタートアップ企業が成功するために欠かせない「4つの要素」を伝授する。 ※この記事は2015年3月号に掲載した記事の再掲載です。 Yコンビネーターは10年前の創業以来、多くの人に起業の実践的な方法を教えてきました。教えてきた内容の大半はそれぞれの起業家に特化したものでしたが、どんなスタートアップにも役に立つアドバイスが3割ほどありました。今日は、それをお伝えします。 スタートアップが成功するために必要な4つの要素は「優れたアイディア」「優れたプロダクト」「優れたチーム」そして「優れた実行力」です。たとえ、これらを手にしても失敗する場合はあるでしょう。 スタートアップがどれだけ成功するかは、「アイディア×プロダクト×チーム×実行力×運」という式で表せます。「運」には0から1万までの数字が無作為に入

「バリアフリーお花見ランチ」を企画した櫻井純さん（左上）、太田啓子さん（右下）と参加者ら＝４日、大阪市都島区 神経系の指定難病と闘う患者２人が、大阪市内に旅行会社「櫻スタートラベル」を立ち上げた。入退院を繰り返し、将来への不安を抱えながら私費を投じてまで起業したのは、「何とか社会とつながっていたいから」。今月には大阪市内で「バリアフリーお花見ランチ」を２日間開催し、難病患者ら２２人が参加。「誰もが、できることをできるうちに」楽しんでもらおうと、日々奮闘している。（石橋明日佳） 学会で意気投合　起業したのは、大阪市浪速区の櫻井純さん（２９）と奈良市の太田啓子さん（４２）。櫻井さんは指定難病の「慢性炎症性脱髄性多発神経炎（ＣＩＤＰ）」を、太田さんも指定難病「シャルコー・マリー・トゥース病（ＣＭＴ）」を抱える。 ２人が出会ったのは、昨年８月。病気について医療関係者に知ってもらおうと、難病患者仲間

退職後フリーランスがやるべきことまとめ 独立したい。そう思ったら即行動。行動に移せたのなら、次は、いくつかの事務作業をしなければならない。お役所登録関連は、本人でなければできないためだ。ただ仕事をやめるだけでは、フリーターと同じ。脱サラして、退職後の手続きと、開業までの申請方法をまとめる。退職後の手続きから、フリーランスになるための開業届まで、あらゆることをしっかりまとめていく。 脱サラしてフリーランスになったその後、海外移住を計画した。 区役所へ移住手続き フリーランスとしての拠点は、福岡市中央区。選んだわけは、なじみのある地であること、そして、空港が近いこと。福岡市を拠点に、国内、国外を行き来するのに便利。 移住に際して、住民票を移動した。この手続きは、必ずしなければならない。福岡市中央区の場合、市役所ではなく、区役所へいく。必要書類を集めて手続きをする。4月は人が多いため、1時間程度

ビズリーチやラクスルなど数多くのスタートアップの創業に参画し、プロのリクルーターとして採用面から事業立ち上げを支えてきた河合聡一郎さんに、経営者の視点から見た採用のポイントについて伺いました。 創業メンバーが、フェーズ/ビジネスモデルごとに最優先で採用すべきキーパーソンとは？ スタートアップにとっての採用の重要性は多くの人が認識しており、世の中には採用手法について書かれた記事や、イベントが溢れています。 しかし経営者の「将来の成長に絶対に必要な人材は誰か？」という疑問にストレートに答えるものは、まだまだ少ないのではないでしょうか？ これは採用の現場における「どの候補者にどの程度のリソースを割き、どの程度の待遇を用意して招き入れるべきか？」という判断にも関わってきますから、経営者と採用担当にとっては非常に重要なテーマです。 今回はビズリーチの立ち上げを経験したのち、ラクスルでは創業期から採用