Amazon.com、One Medicalの買収完了 サブスク医療サービスを年額144ドルで提供へ
One Medicalは、「質の高いケアを手頃な価格で提供する」ことを目指すプライマリケア企業。プライマリケアとは、日本の「かかりつけ医」のような医療のことだ。One Medicalは、ユーザーがどこにいても利用できるよう、対面、デジタル、バーチャルでのケアサービスをシームレスに組み合わせて提供する。 AmazonはOne Medicalのサービスを米国で年額144ドル（約2万円）で提供する。プライムサービスとは別の独立したサービスとしての提供だ。利用できる主なサービスは以下の通り。 One Medicalアプリの動画チャットによる医療相談（24時間対応） アプリでの診察予約 予防からメンタルヘルスケアまでの総合的なプライマリケア 医療相談は訓練された担当者が対応し、場合によって適切な専門家への紹介もする。 Amazonのヘルスケア部門Amazon Health Servicesのニール・
スバル生産計画９万台減産 ４年度、部品調達難で
ＳＵＢＡＲＵ（スバル）は８日、令和４年度の世界生産計画を８８万台に引き下げると発表した。３年度の実績（７２万７千台）を上回るものの、従来計画の９７万台に比べ９万台の減産となる。半導体不足に起因した部品の調達難のためで、影響は５年度の初頭まで続くと見込んでいる。 水間克之取締役専務執行役員は電話記者会見で「（減産は）特殊要因が重なったためで５、６月ごろには回復する見通しだ」と説明した。国内生産への影響は限定的という。 同日発表した４年４～１２月期連結決算は、最終利益が１５４４億円と前年同期の約２・５倍に上った。主力の米国市場での販売が堅調に推移し、円安の効果もあり利益が膨らんだ。売上高は３９・９％増の２兆８０７９億円。
エンジニア5人のスタートアップで“3ヶ月の育休”を取得 Web開発を止めないために取得前後で心がけたこと
7社の子育てエンジニアを招き、「多忙な育児・仕事をどのように両立をしているのか」「どのように時間を工夫をしながら育児をしているのか」などをLT形式で発表する「【7社登壇】子育てエンジニア達のLT大会」。ここで株式会社Globeeの蔵下氏が登壇。エンジニア5人の中で、どのように育休を取得したのか話します。 蔵下氏の自己紹介と、セッションの目次 蔵下雅之氏（以下、蔵下）：でははじめます。「エンジニア5人のスタートアップで初の育休を取得した話」をします。よろしくお願いします。 まず自己紹介です。蔵下雅之と申します。Globeeで、フロントエンドエンジニアとしてAI英語教材「abceed」のWeb版の開発をしています。趣味は飲み歩きですが、今は育児専念のためお休みしています。 本日お話しすることです。以前弊社のnoteで育児休業の記事を書いたのですが、エンジニアを絶賛募集中の状態の中で、ガッツリ3
東芝買収を最終提案 JIPなど日本連合、2兆円規模 銀行が融資確約 - 日本経済新聞
日本産業パートナーズ（JIP）などの連合が9日、東芝に買収の最終提案を提出したことがわかった。買収案の前提となっていた金融機関からの融資で、三井住友銀行などから確約を得た。買収額は2兆円規模となる見通し。東芝は提案を受け、取締役会で買収を受け入れるかの議論に入る。最初の買収提案から2年近くがたち、東芝の再編は大詰めを迎える。9日未明までに今回の融資を取りまとめる三井住友銀行がJIPに対し、総額
[第一弾] IoTスタートアップの事業の変遷とドメインの進化 - Qiita
この記事は株式会社ビットキー Advent Calendar 2022 20日目の記事です。 Home Product Circle所属の佐藤 拓人（@takuuuuuuu777）が担当します。 0. 留意事項 IoTと記載していますが…単体でネットワークにつながるデバイスではなくスマホと介してネットワークとつながり制御を行うスマートロックを主たるデバイスとして本記事では取り扱っています。 当初本記事ともう一つの記事を合わせて投稿予定でした。本記事で取り扱っているドメインの概要を紹介し、別記事で sudoモデリング を実践した際の実例を紹介する予定でした。…が特許の都合上同時に公開することができずとなってしまったので、本記事だけ先んじて公開しています。 もう一つの記事も準備が整い次第公開予定です。文中に別記事を示唆する内容が含まれている部分もありますが、モデリングの実例について記載した記事
![[第一弾] IoTスタートアップの事業の変遷とドメインの進化 - Qiita](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/9685cfbb5b91970eb922d188472ea0df0fbf9815/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fqiita-user-contents.imgix.net%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn.qiita.com%252Fassets%252Fpublic%252Fadvent-calendar-ogp-background-f625e957b80c4bd8dd47b724be996090.jpg%3Fixlib%3Drb-4.0.0%26w%3D1200%26mark64%3DaHR0cHM6Ly9xaWl0YS11c2VyLWNvbnRlbnRzLmltZ2l4Lm5ldC9-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%26mark-x%3D142%26mark-y%3D151%26blend64%3DaHR0cHM6Ly9xaWl0YS11c2VyLWNvbnRlbnRzLmltZ2l4Lm5ldC9-dGV4dD9peGxpYj1yYi00LjAuMCZ3PTcxNiZ0eHQ9JTQwdGFrdXV1dXV1dTc3NyZ0eHQtY29sb3I9JTIzM0EzQzNDJnR4dC1mb250PUhpcmFnaW5vJTIwU2FucyUyMFc2JnR4dC1zaXplPTMyJnR4dC1hbGlnbj1sZWZ0JTJDdG9wJnM9MTBlMTY0MzE2YjFkYWQ2Zjc3YTU5N2U2YmM4YTc3MDk%26blend-x%3D142%26blend-y%3D491%26blend-mode%3Dnormal%26s%3D6b3aba5a86265a95f7d627cb0dd9ffbe)
起業する前に意識すべき5つのポイント。失敗してみて気づいた、とあるスタートアップの反省 - Follow Your Heart
年末にFacebookで報告をしたのだが、2012年5月に立ち上げたザオリア(株)は残念ながら清算することになった。 そこで、失敗経験を備忘録がてら記したいと思う。これから起業する人の参考程度になれば幸いである。 ただ、よくあるスタートアップの失敗話しなのと、スケーリング出来なかったので感動や目新しいことはない事は始めにお伝えしておく。 また会社を清算しようと思ったのは別に理由がある。 スタートアップが失敗する要因というのは以下の3つであると言われている。 １．カネ ２．ヒト ３．モノ（ビジネスモデルやサービス） コレ以外にはない！と突っ込みたくなるのも一興。 （資本金はまだまだあったのだが）もちろんザオリアはこの3つ全てに当てはまる。 特にヒトとモノは密接に絡みあうということを、今回の起業経験で痛感したことでもある。 LaunchApp という「スマホアプリのユーザーテストをクラウドソー
Fitibitを手がけるシリコンバレー“伝説”の日本人～起業・売却を繰り返す６７歳、熊谷芳太郎氏に会った～ | タイムス×クロス コラム | 沖縄タイムス＋プラス
Fitibitを手がけるシリコンバレー“伝説”の日本人～起業・売却を繰り返す６７歳、熊谷芳太郎氏に会った～ シリコンバレーに“レジェンド”といわれる日本人がいる。６７歳の熊谷芳太郎氏だ。スタートアップは９割以上が失敗するといわれる中、これまで熊谷氏がに参加した６社がＭ＆Ａされたり、株式公開されたりしている。２００９年には、小型ビデオカメラ「Flip video」を扱う「PURE DIGITAL（ピュアデジタル）」は、コンピューター機器を開発する「cisco」に約５９０億円で買収された。現在は、腕時計型歩数計のFitibit（フィットビット）を手がけている。 ビジネスで成功する秘訣（ひけつ）、気になるFitbitの今後は？ 次世代のビジネスリーダーを育成するプロジェクト「Ryukyufrogs（琉球フロッグス）」のメンバーに、熊谷氏が答えた。 ―日本の会社を半年で退社、米国へ 法政大学を卒業
「リーン」について : 「何を作るか」よりも「何を作らない」か - naoyaのはてなダイアリー
2013年に「リーン・スタートアップ」という書籍が出版されて、それからリーン (LEAN) という考え方に注目が集まるようになった。LEAN とは「無駄のない」とか「ぜいにくのない」とかそういう単語らしい。 書籍リーン・スタートアップには「スタートアップやその類が新しい事業を始めるときに普通にやってるとだいたい失敗するから、潜在顧客や顧客からのフィードバックをこまめに集めて軌道修正しながらゴールを見極めるやり方が良い」とか、雑にまとめるとそういうことが書いてる。 仮説を立ててフィードバックをもらって検証するということを短いイテレーションで繰り返す･･･というのを "フィードバックループ" と呼んでいて、それを細かくやる場合、製品を作り込んでからフィードバックをもらうのでは遅いし、例えばペーパープロトタイプをするとかそういう実験的なことで欲しいフィードバックが得られるならそれが一番いい ─
スタートアップを支えるWEBサービス/技術 | blog.smarteducation.co.jp
谷川です。はじめての投稿でいきなりまとめですが、今現在使っている技術やサービスなどよく聞かれるので、まとめて書いておこうと思います。 スタートアップの方など、これから選定される方はメリットやなぜ導入したかも含めて書くのでご参考に！ モバイルアプリ Unity http://japan.unity3d.com/ 知育をやるならば、3Dは避けて通れない道です。 アプリはもちろん、映画などでもpixerを始め子供向けのコンテンツでは3Dが多く、3Dであれば選択肢はUnity一本でしょう。（最近は2Dにも対応しています） エンジニア・デザイナー中心にUnity合宿などを定期的に行っており、今後は主にUnityを使っていく予定です。 *Unity開発者大募集中です。 Cocos2d-x http://cocos2d-x.org iOSとAndroidをメインに、復数プラットフォームに対してアプリを配
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TechCrunch
If you're looking to make a significant difference in the world, your startup could be the vehicle that drives that change.
創業5年目で学んだ【スタートアップは「提案するな」「営業するな」「経理おくな」】 - Akai's Insight & Memo
2011年4月28日に登記が完了して、今月から創業5年目に入ります。 もうスタートアップの時期も過ぎて、零細企業としての企業運営もかなりなれてきた今日この頃です。当然売り掛け、買い掛けなどを含めて、お金の管理が一番大変ですね。 4年目のハイライトは、やはり、「物理オフィス」をオープンしたことです。 さて、起業したころに、先輩社長やフリーランスの方々にいろいろとアドバイスやら体験談を聞いたときには、それほどピンと来なかったものもありましたが、5年目に入って、「あー、そういうことだったのか！」と思うこともよくでてきました。 ということで、その中で，3つほどピックアップ。 提案するな 書店やウェブなどでは、御用聞き営業ではだめだ、ソリューションを提案する提案型営業でないと、打ち勝っていけないという言われていますね。しかし、これは、真逆な感じの言葉。 どういうことかというと、ある程度の大きさの企業
スタートアップして3年でエンジニア40名、退職者ゼロ～脅威の定着率を誇るfreeeの組織運営術【特集:1を100にする開発戦略】 - エンジニアtype | 転職type
（写真左から）代表取締役の佐々木大輔氏、取締役の横路隆氏 DropboxやAirbnbに出資したY Conbinatorの共同設立者であるポール・グラハム氏は、スタートアップの定義について「早く成長することを意図して作られた会社を意味する」と説いている。 世の中にイノベーションを起こした後。つまり、スタートアップは、1→100を視野に入れサービスを発展させる段階にも、早い成長が求められるということだ。その必要な要素の1つに、作り手であるエンジニアチームの拡大があるのかもしれない。 だが、草創期に集ったエンジニアが継続して組織に根付くとは限らない。組織拡大に伴う文化の変化に戸惑いや疑問を拭えず、組織を去るケースもあるためだ。 スタートアップとしては、エンジニア採用と同時に、継続してバリューを発揮する組織文化を形成する必要があると言える。 そんな開発チームの急成長を、1名も退職者を出すことなく
入社してそろそろ2ヶ月たつ新社会人へのアドバイス
光陰矢の如し。もう5月です。 2015年4月入社の新人さんたちも、もうそろそろ社会人2ヶ月ですね。 電通ブルーにも、新社会人相当の若手がいます。 そんな彼らに普段アドバイスしていることや、心のなかで思っていることなどをつらつらとまとめてみました。 僕自身いまだ修行の身ではあるものの十数年は先輩なので、以下に8個あげてみました。 電通ブルーがスタートアップであるため、上昇傾向が強めなのは予めご了承ください。 #1. もっとガツガツしよう 「この仕事やらせてください」「このアポ同席させてください」などなど、もっとガッついて仕事しましょう。ガッついた分だけ速く成長します。急成長します。 #2. メールやメッセージには即レスしよう 新人のうちから信頼を積み上げる上で、最も簡単で最も確実な方法が「反応がいい」ことです。「いつでも即レス」が重要です。急成長したベンチャー企業の社長の方々がおっしゃって
シリコンバレーのスタートアップはどんなプログラム言語を使っているのか? デザイン会社 ビートラックス: ブログ
先日どんなプログラミング言語をアメリカの企業やサービスが使っているのかリサーチしていたところ、興味深い英語記事を発見したのでシェアしたいと思います。 今日では様々なプログラミング言語が存在しそれぞれの言語が特定のそしてユニークな役割を果たしています。これらは特徴が異なるためどの言語が優れているか一概に言うことはもちろん出来ません。しかし時代によって人気のプログラミングの言語は移り変わっています。今シリコンバレーエリアの企業で使われているプログラミング言語は何なのでしょうか？ スタートアップに人気の４言語 – PHP, Ruby(Rails), Scala, PythonPHP – ウェブ開発において最も人気の言語動的なページを作る上で最適なサーバーサイドスクリプト言語である。シンプルなブログ作成から誰もが使ってる世界的ウェブサービスを作るまで様々な用途に対応する。2013年１月の時点で、P
話題のスタートアップから聞いた2014年のモダンなウェブ開発まとめ！ – sumyapp
ウェブ系の開発、特に、新規サービス系は毎年使う技術が変化しています。私の所属する会社もそうですが、その仕事の中で、いくつかのスタートアップに開発関係について聞いたので、せっかくなのでまとめてす。 みんなが「うちはモダンだぜ！」って言っているわけではないので、ご了承下さいｗ。 まずはプログラミング言語から。 プログラミング言語の人気は下記のとおりでした。 1位: Ruby 2位: Java / Objective-C 3位: PHP ほとんどのウェブ系スタートアップは開発にRuby on Railsフレームワークを利用しているようです。個人的にも、そりゃーそうだろうと思います。人数が少なく、また、全員のスキルレベルが高いのがイケてるベンチャーの開発体制の特徴。自動化が最も進んだ、てこの効くフレームワークが人気です。そのため、Ruby言語が圧倒的に1位。 次に多かったのはJavaとObject
『若手デザイナーに知って欲しい、UIデザインの現場』
1 pixel｜サイバーエージェント公式クリエイターズブログ サイバーエージェントのクリエイターの取り組みを紹介するオフィシャルブログです。最新技術への挑戦やサービス誕生の裏話、勉強会やイベントのレポートなどCAクリエイターの情報が満載です。 こんにちは。 Ameba Ownd（アメーバ オウンド）でiOS･AndroidアプリのUIデザインを担当しています、鈴木です。 4月28日に『～「Ameba Ownd」制作秘話から学ぶ～CyberAgent UI design seminar』というセミナーを行いました｡ チーフ・クリエイティブディレクターの佐藤をはじめ、計４人のデザイナーから日々取り組んでいるデザインの現場についてお話しさせていただきました。 私からセミナーで話しさせていただいた「UIデザイナーの役割や進め方」を、Ameba Owndの立ち上げ秘話を交えて、お話したいと思います。
起業マニュアル | 起業・会社設立ならドリームゲート
初期資金ゼロではじめて月35万円を叶える！自分らしく稼ぐ「在宅起業」の４タイプ 2024/01/26
小中規模のIT系企業における技術的選択と雇用戦略に関する雑感 - たごもりすメモ
でっかい主語で入ったが、要するに2月にあちこち会社巡りをしたときに感じたことについてつらつら書こう、というのが目的。 特定の会社について書いてもしょうがないので、あれこれ*1回ったうちから少なくとも2〜3ケースで該当するなあ、と思ったことについて書く。特定の1社のみに該当する事項はこのエントリにはひとつも出てきません。 またエントリの主旨からして超上から目線になりますが、どうかご容赦ください。 これから成長が本格化するのでインフラを支えられる人材がほしい 正直に言ってこれが一番多かったパターン。スタートアップ的にサービスを作ってきたがその一方でデプロイや監視などの運用まわりが後手後手になっており、そのあたりを支えられる人物がほしい。 話としてはわかるのだが、気になったのは、これを聞くとき、詳しい内容を突っ込んでみると、どうも実際にはそう困ってはいない、というケースがほとんどだったように思え
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