外国人が嫌う日本人のマネジメントとは - パーソル総合研究所
「ダイバーシティ」の旗のもと、日本企業の組織マネジメントが大きな岐路を迎えている。これまで日本人の男性が中心を占め続けていた日本の職場は、女性活躍、シニアの雇用維持などによって一気に多様性を増してきている。そして、特に近年、日本の職場風景をガラリと変えているのが、外国人労働者の急速な流入だ。 外国人をマネジメントする日本人上司の3割が、「ノウハウがなく、手探りの状態」でのマネジメントを行っています。外国人部下のマネジメントについては「勘」と「経験」には頼れず、参考になる客観的な羅針盤が必要です。調査データから、外国人の定着・活躍を促す具体的なマネジメント行動を解説します。 日本に足りないマネジメント・スキルは、「言葉による表現力」 いかにスキルを伸ばしていくか 常識の違いをどう乗り越えるか 日本に足りないマネジメント・スキルは、「言葉による表現力」 図１．【正社員】外国人材の定着・活躍を促
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