こんにちは。 2017年上半期も最後の週末となりました。 恒例になりました、今年の目標の半期の振り返りをしたいと思います。 2017年半期　道半ば 目標は大きくワークとライフの2つ。 それぞれ、ワークはIBMと個人事業の2つに分けて設定し、ライフについても家族と個人の2つに分けて決めています。 加えて、裏では100の細かい「やりたいことリスト」という目標も決めています。 eitarokono.hatenablog.com 基本的には、大目標を振り返りたいと思います。 1)　ワーク（所属会社） まず、ワークの方では年間ターゲットの達成とブランド構築でした。 数字の方は明かせない状況ではあります。まだまだチャレンジは続きます。 また、Watson Talentのブランド構築については、Watsonのブランドが確固たるものがあることもあり、相当進んでいるとおもいます。 Watson Summit

www.nikkei.com 内閣府さん、力強いご提言ですね。 最近は経済事情が苦しくなり、若者のモラトリアム期間も短くなって、「35歳まで思春期」などという言葉は完全に時代遅れになりました。それと同じように、高齢者と呼ばれる期間も先送りされて、現役世代が５年ぶん増えることになります。 モラトリアムな若者も減って、ご隠居生活な高齢者も減って……「生産人口」が増えるってことですね！ おめでとうございます！ 六十代や七十代の皆さんががんばって若さを追いかけて、健康を維持して、平均寿命が伸びまくった結果として、「あなた達はまだまだお若い！現役選手としてがんばってください！」という熱いエールが内閣府から届けられたのです。「高齢者」「老人」といった言葉に抵抗感のある、若さを追いかけてやまない人達には、これは福音でしょう。 よかったですね！ 若さを長く保てるようになったら、若さを長く保たなければならな