米国ギグ・エコノミーとフリーランサーをめぐる課題 Keiko Kayla Oka｜研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.2｜リクルートワークス研究所
はじめに 米国ではUberをはじめとするライドシェアサービスが順調である。2009年にサンフランシスコで創業したUberは瞬く間にほぼ全州に広がり、2016年現在、76カ国473都市で利用されている。その資産価値は625億ドルともいわれ（※1） 、フォードやホンダに匹敵するレベルである。 UberやLyftといったライドシェア以外にも、テクノロジーを使った同様のビジネスモデルが増えており、それらのビジネスと契約ベースで働く人も増え、ギグ・エコノミーが拡大している（図表1）。有名なのは「Thumbtack（英語で押しピンという意味）」 （※2）や「Handy」 （※3）といった便利屋の紹介サイトや、「Feastly」 （※4） や「EatWith」（※5） といったミールシェアリングのサイトである。 このようなフリーランサーとして働く機会を提供するビジネスの拡大が米国の労働市場と働き方を変形
世界の人事が注目する「HRテクノロジー」とは？｜HR Technology Trends｜リクルートワークス研究所
リクルーティングからタレント・アクイジション（TA）へ 「HRテクノロジー」の中でも最も大きな領域の1つが、タレント・アクイジション（Talent Acquisition、有能な人材の獲得）である。 欧米企業の人事を取り巻く環境はここ数年で急速に変化している。たとえば10年前、採用部門の担当者と名刺交換をすると、その役職名は「リクルーティング××」が多かったが、5、6年前には「タレント・アクイジション××」へと名称が変わり、その役割も大きく変化した。空いたポジションに募集をかけて最適な人材を採用して配置するという受け身の前者に対して、後者は、自社のブランド力を高め、必要とするタレントを定義し、クラウド上にある膨大な情報に対して、さまざまな「HRテクノロジー」を駆使して、積極的にタレントにアプローチする。採用部門は、常に感度を高く持ち、状況に応じて採用プロセスを変えている。また、次々に登場す
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