プロジェクトを成功させるために必要な「たった一つのこと」
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。今回は特別編として、「プロジェクトを成功させるために必要なこと」というテーマに関する筆者の持論を1回完結形式で解説します。本連載（プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」）をこれまで読んだことのないITpro読者のみなさんにも、前提知識なしに読める形で分かりやすく説明します。 筆者はかつて、現場で働くエンジニアとして、また現場リーダーやプロジェクトマネジャー（PM）として、様々なITプロジェクトに携わってきました。そして現在は、コンサルタントとしての立場から数多くのITプロジェクトに関わっています。 また、（1）システム構築を請け負うITベンダー、（2）システムを導入するユーザー企業、（3）両者の架け橋としての役割を担うコンサルタント－－という三つの異なる立ち位置および視点から「プロジェクト」というものを長年見てきました。 参
意思決定のプロセス
連載第4回「プロセスとは何か」で解説したように、適切なプロセスを設計および体系化し、共有することで、個人の能力だけでなく組織の能力も高められます。それは蓄積された経験とノウハウを再利用しやすくなるからです。 P.F.ドラッカーは、著書「創造する経営者」（ダイヤモンド社）の中で次のように述べています。 伝承を知識にまとめ、思考を体系にまとめることは、人間の能力を卑しめてマニュアルに置き換えることと誤解されがちである。もちろん、そのような試みは、ばかげている。しかし、体系的な知識は、きょうの医者に対し、一〇〇年前の最も有能な医師以上の能力を与え、今日の優れた医師に、昨日の医学の天才が想像もしなかった能力を与える。 いかなる体系も、人間の腕そのものを伸ばすことはできない。しかし、体系は、先人の力を借りて常人を助ける。常人に対し、成果を上げる能力を与える。有能な人間に卓越性を与える。 先人が学び、
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