Life is beautiful: 「便利になるとストレスが上昇する」という不思議なジレンマ
週末の夕方。東京都内の広告会社で営業を担当する佐野裕美子さん（２３）＝仮名＝は、仕事を終えると気の合う友人２、３人に携帯メールを送る。 「いま何してる？」 送り終わると、すぐに返信確認。１分、２分、３分…何度も操作を繰り返す。返事が来たら食事に誘う。５分も返事が来なければイライラする。「早く決めたいから、すぐ返信がほしい。自分が待てなくて嫌な思いをしているので、わたしはいつも即レス（即答）です」 【【溶けゆく日本人】快適の代償（１） 待てない人々 数分間でイライラ (1/4ページ) - MSN産経ニュースより引用】 これと全く同じことが、アメリカでBlackberryを持つビジネスマンにも起こっている。私も３年ほど前にしばらく持ち歩いていたのだが、あまりにもイライラするので持つのをやめてしまった。 Blackberryを持つと会社のメールに２４時間いつでもどこでもアクセスできるようになる。
年商１０億円未満のソフトハウスの社員定着率が悪い理由・・・:中小ソフトハウスが下請け脱却を目指す時に読むブログ - CNET Japan
私はこれまでに１００社以上の経営者の相談を受けてきました。 技術者派遣を主体とするソフト会社の悩みで多いのが人に関する 事柄です。派遣モデルの場合、若手を多く採用することが非常に 大切になります。彼らを多く採用することで価格の弾力性が生まれ 尚且つ、会社が負担する間接費用（役員報酬や賃借料、水光熱 費等）の一人当たりの負担額が低減し、利益を生み出し易くなる からです。システムが複雑化し、さらに短納期にとなっている現状 において、お客様の要件を満たす為に人出は確かに必要ですが 年商１０億円未満のソフトハウスの場合、若手を多く採用する必要 があるのは、利益を創出するためです。 ところが、昨今のブログの話題にもある通り、人材採用難となって います。これまでは何もしなくても若手の採用が出来たのに、ここ ２から３年の間に様相が一変してしまいました。必要採用人数を確保 出来ずに、会社の売上は停滞します
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