家族のために地元へUターンしても、エンジニアとしてのキャリアを妥協しない。Findyのサポートから生まれた新たな選択肢とは 家族のために実家のある福岡へ戻るという決断をきっかけに、転職活動を始めた永浦さん。しかし、エンジニアとして福岡でマッチする企業を探すのは簡単ではなく、フルリモートワークでの就職など、さまざまな可能性を模索したと言います。 永浦さんのようなハイスキルエンジニアが地方に戻っても、妥協することのないキャリアを築いていくために、どのように転職活動を進めていったのか。今回の転職をサポートさせていただいた、Findyユーザーサクセスチームの田頭も同席する形で、オンラインインタビューを行いました。 ■プロフィール 永浦尊信 ドワンゴ社でチーフエンジニアとしてチームを率いた後、社内課題をデータ分析と睨み異動を申請。さまざまな言語および技術を活用したデータエンジニアリングを実施。情報取

Twitterを使って転職すること、そのメリット プログラミングに興味ありつつ文学部に進み就活で苦戦 就活情報に踊らされる中で「理系でなくてもIT業界で働ける」ことに衝撃 Linuxやオープンソースコミュニティとの出会いが武器になった 開発はできなくても翻訳ならば貢献できる さまざまな「技術遊び」が、IT企業への就活やTwitter転職を支えてきた レッドハットのカルチャーとテクニカルサポートという仕事 知的好奇心を高めて、掛け算できるスキルを見つけよう 新しい技術的な知識を学ぶことは「楽しい」 スキルを整理してアピールポイントを見つけよう こんにちは、ひよこ大佐（@hiyoko_taisa）です。およそ2年前、Twitterのあるツイートがきっかけで、レッドハット株式会社に転職しました。現在はテクニカルサポートエンジニアとして、ITインフラの自動化ツール「Ansible Automati

ファインディ株式会社(東京都品川区、代表取締役：山田裕一朗　以下「当社」)は、エンジニアリング組織の生産性向上や開発工程の改善余地を可視化する、国内初のサービス*「Findy Teams」（現：Findy Team+）β版をリリースすることをお知らせします。 新型コロナウイルスの感染拡大により、リモートワーク・テレワークへの移行が急激に加速する中で、各企業のエンジニアリング組織もこれまでの業務のあり方を見直す変革期に差し掛かってきております。 今回、当社では新型コロナウイルス問題の長期化（Withコロナ時代）を見据え、リモートワーク・テレワーク環境下にあってもエンジニアリング組織としての生産性ｘ維持・向上を促進するサービスを開発致しました。本サービスを通して、エンジニアリング組織のパフォーマンス最大化を支援し、日本経済のオンライン対応を支えていきたいと考えております。 ■GitHubを連携

【4/2発表】新型コロナウイルス感染拡大に伴う中途エンジニア転職市場への影響、実態調査ver.1 2020.04.2 Findyの末本(@sueHRpro)と申します。 ハイスキルなエンジニアと企業をマッチングする転職サービス「Findy」、フリーエンジニア向け案件紹介サービス「Findy Freelance」を運営するFindyでは3月9日~3月23日にかけて「新型コロナウイルスによる転職活動への影響アンケート」を企業向け、エンジニア向けに実施しました。 今回、アンケート結果をまとめたのでご報告いたします。新型コロナの影響下、先行きが不透明な中で、企業様にとっては適切な採用活動、エンジニアの皆様にとってはキャリア選択や転職活動に役立てていただければ幸いです。 ※有効回答数27社、エンジニア228名。アンケート実施概要は文末をご参照ください。また、企業回答はFindyクライアント企業、及び

平（@mana_cat）といいます。私は金融スタートアップでAWSやAzureを扱ったクラウドインフラエンジニアとして業務に携わっています。現在は週4日をエンジニアとして勤務し、週1日を副業でフリーランスをしています。昨年8月に第3子を出産した関係で育児休業を取得中で、今年4月に職場復帰するタイミングで入社3年目になります。 プライベートでは、夫、8歳長男、5歳次男、0歳長女と都内で5人暮らしです。 なぜ、複業（複数の仕事を持つ）という働き方をしているのか、そこに至る道のりを今回の寄稿で紹介します。これまでを振り返ると、キラキラとした輝かしい生き方ではありません。仕事と育児の両立に幾度となく挫折し、遠回りしながら不器用に進んでいる生き方だと感じています。 働く場所に縛られないクラウドエンジニアへの転身と、看護のための退職 再就職までの遠い道のり 重視したのは「家族優先で働き方を変えても、自

いつ頃から1on1を開始すべきか 前々回の組織課題の記事で書いたとおり、急成長期（エンジニア数〜15名）あたりから、1on1を始めていくべきだと考えます（創業期は1on1よりもPMF検証に時間を使ったほうがよいかなと）。 急成長期のエンジニア組織課題（クリックで拡大） 急成長期は、採用媒体や人材紹介など、リファラル以外の経路からの採用が進み始め、バックグラウンドが異なるメンバーが徐々に増えてくる時期の為、開発における考え方や方針において『今までは言わなくても伝わっていたのに・・・』とギャップが生まれやすいのが理由です。 この先のフェーズは、どんどんエンジニア組織が拡大していくことになりますので、急成長期あたりから、1on1の基盤（後述する進め方や型）をしておくと、マネジメントコストが逓減できるかもしれません。 1on1のメリット インタビューをしている中では、概ね次の3点に集約されました。

【CTO・エンジニアマネージャーに聞いた】企業成長フェーズ5段階別に発生するエンジニア組織の課題と取り組み事例まとめ 2020.02.13 Findyの石川（@HRBizDev1）と申します。 2019年3月にFindyへジョインし、昨年まではFindy Freelanceの立ち上げ、今年からは先日、事前登録を開始したFindy Teamsの事業開発を担当しています。 （前職ではエムスリーグループの企業で医療機関の採用支援や新規事業を担当していました） Findy Teamsではβ版リリースに向けて、上場企業から創業初期のスタートアップまで、様々なフェーズの企業数十社へヒアリングを進めている段階ですが、その過程でエンジニア組織において発生する組織課題は事業成長フェーズによって、異なることが段々と見えてきました。 そこで、今回はヒアリングを通じて見えてきた課題と取り組み事例をまとめてみました