しかしPIOがベースにあっても、具体的にOKRでどんな指標をつくればいいのか、という質問はスタッフからも出ます。 個人的にはあまり根拠のない「一般的な指標」にとらわれたくないと考えているため、自分なりに適当な指標をつけるよう伝えています。 例えば、以前、投資家に「日本のベンチャー企業のシード期における投資額は一般的に3000万~5000万」と言われましたが、シリコンバレーでは3~5億投資されることもあります。日本ではなぜその値になるのか、それにハマらなければいけない理由を聞いても誰も答えられませんでした。 職種における常識は、ほかでは非常識になることもあります。周りがそうしているから同じく進むべきと、上から押しつけるようなやり方はしたくない。そのため、数字にこだわるKR設定が適正か検討し、スタッフによってはあえて数値を入れないこともあります。組織か社会に最大のインパクトを与えるためには、そ