JTB 過去最大1051億円の赤字 昨年度のグループ全体決算 (NHKニュース)
JTBのOBとしてコメントします。 JTBのビジネスモデルは、顧客から支払われた旅行代金を一定期間（1か月から6か月）プールし、その後に運輸機関や宿泊機関に手数料を引いた代金を支払うというのが基本です。 よって、常にキャッシュが潤沢にありますので金融機関から借り入れをする必要はなく、本来は無借金経営です。だからこそ上場して資金調達する必要もない。 ただ、今回のように顧客から全くキャッシュが入ってこない状況が長く続くと、人件費や店舗の賃貸料を中心とした固定費の支払いが厳しくなります。よって新たな資金調達が必要になったということです。 私が在籍していた際にも湾岸戦争などで一定期間、旅行の取り扱いが止まった時期がありましたが、今回のように1年間を超えるということはありませんでした。これは旅行業が平和産業と言われる所以です。 今後は、コロナ禍以前より赤字であった個人旅行部門のリアル店舗の廃止とOT
これだけは知っておきたい、ネットを変えるEU新規制のポイント
世界でもとりわけ厳しい個人情報保護ルールが、まもなくヨーロッパで施行される。影響は欧州にとどまらず、世界中に及ぶ。
【独白1万字】山田進太郎「メルカリの野望を全て語ろう」
インタビューが始まるなり、メルカリの山田進太郎CEOは、淡々と「将来の野望」を語り出した。もの静かな口調から紡ぎ出される言葉が、逆にスケールの大きな野望の「現実味」を醸し出す。
ベゾスやジョブズに学ぶ、会議の生産性を高める6つのルール
会社の経営には、大変なエネルギーを要する。人事、財務、生産、供給……多くのことに膨大な時間を割かねばならない。なかでも、さまざまな会議は貴重な時間をかなり取られるわりに、たいした成果が得られないことが多い。 ビジネスリーダーなら誰もが、会議を効率化するための自分なりのアイデアを持っているはずだ。そこで私は、著名なCEOたちはどんな工夫をしているのか、調べてみることにした。 彼らのアプローチはそれぞれ違うかもしれない。だがそこには、チームのモチベーションや集中力を維持させながら会議を生産的な場にできる、何かしらの共通点があるはずだ。2018年の会議を実りあるものにするためのヒントを紹介しよう。
【岸 勇希】モチベーションが「奪われる」要因を徹底排除せよ
「経営者・成功者の多くは、異常だ。常にモチベーションが湧き出ていて無限のエネルギーをもっている。」これは名言ですね。特にオーナー経営者やプロフェッショナル職の方に多いですね。 そういう方は時に、「やりたいことをやっていれば、モチベーションなんて気にせずとも大丈夫だ。」と仰ることもあります。しかし、組織の中で働けば、時にやりたくないこともしなければいけない。 その際には、うまくモチベーションをデザインして、コミュニケーションすることは効果的です。 例えば、みんな「結婚」したいから、「結婚」しているわけですよね。まさに「結婚」は「やりたいこと」なわけです。でも、結婚という活動の中の、「ゴミ捨て」は「やりたくないこと」だったりするわけです。 でも、例えやりたくないことでも、結婚相手から「ゴミ捨ててくれて、ありがとう。」と言われたら、明日からも頑張ろうと思えたりするじゃないですか。 そんな風に「や
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【SPEEDA総研】旅行市場と代理店の行方