【公開】SQIP2015講演資料「チケット駆動開発の運用パターン集～問題はチケットに分割して統治せよ」 #Redmine - プログラマの思索
SQIP2015チュートリアルの講演資料「チケット駆動開発の運用パターン集～問題はチケットに分割して統治せよ」をCC Attribution ライセンスで公開します。 【参考】 併設チュートリアル 講演テーマ・講演者紹介「チケット駆動開発入門 ～基礎から応用まで～」 | ソフトウェア品質シンポジウム 2015 [#TiDD]ウォーターフォール開発をアダプタブルにする(チケット駆動開発) - SQiP2015チュートリアル -: ソフトウェアさかば 【1】講演の目的と内容 @sakaba37さんと「チケット駆動開発入門 ～基礎から応用まで～」を話してきました。 参加者は14人と少なかったですが、2人で4時間も講演できて、とても中身の濃い話ができたかなと思います。 僕としては、チケット駆動開発を実現するツールであるRedmineを用いて、どんな利用シーンに適用できるか、その時のメリットや課題は
トラッカーの種類 - ようじのにっき
ここ最近ずっと Redmine を使ってプロジェクトを運営してるんだけど、どうもしっくりこない、というか面倒臭い、というかわかりずらい…んで、運営方法を色々と見直しているんだけど「トラッカーの種類」。これが諸悪の根源。たぶん複雑すぎた。WBSのすべてのフェーズのタスクと1対1でチケット化してしまっていることや、作業実績を細分化して統計情報を取ろうと思っていたこともあって、トラッカーをかなり細かく設定してしまっていた。いろいろと試行錯誤してみたんだけどたぶんこの程度↓で充分な気がする。Feature 機能. 設計やプログラミング、テストなどはすべてこれ。 基盤構築と言われるような作業(サーバー構築や初期設定など)もこれで良い気がする。Note メモやアイデア。Support ユーザー(顧客)からの問い合わせなど。 このチケットは Close するか、または Issue や Request や
チケット駆動開発によるチーム力向上の事例 #Redmine - プログラマの思索
最近、Redmineの運用事例をSlideshareでたくさん見かける。 その中でも、参考になった資料をリンクしておく。 【1】 チーム力向上のために、取り組んだ活動は3つ。 ①チーム力向上活動 ②Redmineの活用 ③信頼貯金の蓄積 そのうち、Redmineの活用では、次の3つを実施。 a)Wikiでノウハウ蓄積 b)チケットでコミュニケーション c)フォーラムで見積り根拠 参考になったのは、フォーラム機能を使って、顧客とのやり取りや仕様変更のやり取りを記録するだけでなく、見積り根拠も残すようにした運用だ。 SIならば、顧客からの要望に対して、必ず見積もりし、その見積り工数と金額で同意を取ってから、作業を開始する。 しかし、顧客から、過去に同じような仕様変更を頼んだのに、なぜ今回はこんなにお金がかかるのか、とよく質問される場合が多い。 その時、過去の案件の見積もり根拠は普通は記録されて
チケット管理システム大決戦 JIRA vs Redmine vs Trac ユーザーが語る、なぜ私はこのツールを使うのか
チケット管理システム大決戦 JIRA vs Redmine vs Trac ユーザーが語る、なぜ私はこのツールを使うのか
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