コナミアンティークス MSXコレクション Vol.１
・春木 豊（ＫＣＥ横浜/取締役副社長） （要約） コナミがまだ大阪の豊中にあった頃のお話。グラディウスの開発中に「２色じゃキャラが 描けないよー」と酔い潰れ､先輩宅で目覚めること２回。「じゃあ思い切って２色だけで １ステージ作っちゃえ」（MSXは背景には横８ドットあたり最大２色も使うことができた）と、 追加ステージが決まったのはマスターアップの３日前だった。だからって、白色と灰色だけで 骨ステージ（３日で作ったにしてはステージ５は抜群の面白さである）にすることはないんと ちゃうかあ。 グラディウスのメガＲＯＭ開発はバンクを手元スイッチで切り替える方式だったので、 データをロードするのが面倒だった。間違ったデータをロードしたことに気づかず､なぜ 動かん???と悩んだりした。 あまりの忙しさに帰宅できず､椅子を並べて寝るのが常習化してしまい､今でも腰痛に 悩む日々。椅子は座るの
あのとき、経営は判断を誤った会社がダメになった瞬間（週刊現代） @gendai_biz
日本を代表する企業であるソニーやパナソニックが苦境にあえいでいる。どうしてこんなことになったのか。どこでいったい間違えたのか。そして誰が間違えたのか。外部環境のせいにしても何も解決しない。 いったい何で食っていくのか 「NECを電電公社(現NTT)に依存する〝国策企業〟から、世界中でコンピュータ、半導体、通信機なども売る総合電機メーカーに成長させたのは、1980年から15年近くも社長を続けた関本忠弘氏です。ワンマン経営には批判もあったが、カリスマ的にリーダーシップを発揮して社内を引っ張った功績は大きい。 ただ、1998年に防衛庁への水増し請求事件が発覚し、関本氏が会長を退くと、新社長となった西垣浩司氏がハードからソフトへの路線転換を行い、通信機、電子部品など関本氏が育ててきた事業を次々に切り捨てていった。これに怒った関本氏と西垣氏の間で『関本vs.西垣戦争』が勃発、呼応するように社内ではコ
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