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このエントリでは、Yegor Bugayenkoによる記事、Daily Stand-Up Meetings Are a Good Tool for a Bad Managerを紹介する。 (Yegorから和訳と転載の許可は得た。) 以下はその全文の和訳だが、意訳超訳が混じっているので、もとのニュアンスを知りたければ元記事を読んでもいいし、読まなくてもいい。 スタンドアップミーティング (または単純にスタンドアップ)は、「チームマネージャに状況報告をするためのデイリーチームミーティング」であるとWikipediaに書かれている。 こうしたミーティングは、ソフトウェア開発チームの間でとても人気な手法ではあるが、単なる悪であり、よいマネージャは決してやらない。 以下、その理由を説明する。 私は、スタンドアップのやり方が適切だったり不適切だったりする、と言いたいわけではない。それについて述べた記事
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