ダレずに開発を走り切る為の習慣
重要なのは、この「煩わしさ」は、「そのタスクを完了した際に、どれだけ体力と意欲を使い果たすか」 の指標であることです。 「技術的には難しくないから、経験の浅い人にまとめてやってもらおう」と、そうした「だるいタスク」を集中させてしまうと、あっという間に人員が疲弊して 最悪離職します 恥ずかしながらこういう経験があります。 「だるさ見積り」した => 予測工数の -5%〜+5% の前倒しor遅延 で済んだ 「だるさ見積り」しなかった => +20%〜40% も遅延した。 終わった後の生産性の低さも本当にもう酷かった。 ごめんなさい。。。。 やろう！『だるさ』見積り！本当に大事だよ！ [見積もり編] 3. OKR を意識したバックログ 具体的には Github の issue サマリを記載していく事柄で実践します Objectives : この PullRequest で何ができてほしいのか サ
第5回 マスター・スケジュール--プロジェクト全体を見通す，実行性のあるスケジュールを作る
プロジェクトの開始から完了までに必要な作業をすべて洗い出し，それらを順序付けたものがマスター・スケジュール。どの作業が最もクリティカルで，どの作業が枝葉か。これが明確になったマスター・スケジュールが作成できれば，プロジェクトは成功に近づいたといっても過言ではない。 布川 薫／日本IBM 前回説明した工数見積もりとリスク査定が終わると，いよいよプロジェクトのマスター・スケジュールの作成に入る。 マスター・スケジュールとは，プロジェクトの開始から完了までを見通した「基本計画」のことだ。以降に作成するすべての作業スケジュールの基準となるだけに，プロジェクトのリスクや要員のスキルなどを加味して，十分に実行可能なものにする必要がある。プロジェクトに必要な作業を見通せるのはプロジェクト・マネジャーだけなので，マスター・スケジュールは必ずプロジェクト・マネジャー自身の手で作成しなければならない。 スケジ
ＰＥＲＴ図とGanttチャート | 親方の聞きかじり
PERT （Program Evaluation and Review Technique）：1957年、米国海軍の艦隊弾道ミサイル開発計画の中で開発された。 ガントチャート（Gantt chart）：1910年代に、アメリカ人の機械工学者で（Ｆ・W・テイラーと科学的管理法を研究した）ヘンリー・ガントによって考案された。 マスター・スケジュールとは，プロジェクトの開始から完了までを見通した「基本計画」のことだ。以降に作成するすべての作業スケジュールの基準となるだけに，必ずプロジェクト・マネジャー自身の手で作成しなければならない。 一般に，スケジュールの表記法としては，「アロー・ダイヤグラム（PERT図）」（キーワード解説参照），「プレシデンス・ダイヤグラム」，「バー・チャート」などがある（図1）。このうちアロー・ダイヤグラムは，作業をアロー（矢印），各作業の開始点と終了点をノード（丸印）で
ガントチャート（がんとちゃーと）
プロジェクト管理や生産管理などで使われる、作業計画およびスケジュールを横型棒グラフで示した工程管理図のこと。またはその表記法をいう。 縦軸（行）に作業（タスク、アクティビティ）ないし資源（リソース）を置き、横軸に期間（時間）を取って、各作業／資源の所要期間をそれに比例した長さの横棒で示した図である。 各作業（または資源使用期間）がいつ始まり、いつ終わるのかが一目瞭然であるため、作業担当者にとってスケジュールの把握がしやすい。また作業実績を逐次記入すれば、計画に対する作業実施状況が即座に分かるため、作業管理者にとっても極めて有効な進ちょく管理表となる。 土木・建築や製造業の工程管理では広く一般に用いられており、横線式工程表、横線工程表と呼ばれる。ITプロジェクトの世界でも利用されており、バーチャート、線表（せんぴょう）ともいう。 ただし、多数の作業が複雑に入り組んだ工程を計画・管理しようとす
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ガントチャート [徹底研究！情報処理試験]
