これはなに 世の中の3人~8人程度のソフトウェア / システム開発チームの多くは，俗に言う「アジャイルな開発手法」のプラクティスを実践し，1週間から1ヶ月に1度といった定期的なタイムボックスを設けてチームの開発プロセスや成果物などを対象とした「ふりかえり」をしていると思います。 そして，日本の多くの現場では，「KPT」と呼ばれる Keep (続けること) / Problem (問題になっていること) / Try (次のタイムボックスで新しく試みること) を挙げる方法による振り返りをしているのではないかと思います． 私が開発リードを務めているチームでは，KPT とは違ったフレームワークで週に1度のふりかえりを行っていて，割とうまくいっていると思っているので，それを紹介しようと思います． KPT は「チーム」のふりかえりには向かない 最近個人的に思っているのは，KPT はチームのふりかえりには

『学習する組織』著者ピーター・センゲが語る、学習する組織・学習する学校・システム思考のあれこれ

この記事はRecruit Engineers Advent Calendar 2017の5日目の記事です。 4日目はy_kabutoya先輩の環境依存情報をコードから分離するというエントリーでした。 本エントリーは「プロダクトオーナーとは何ぞや」という話の整理になります。 認定プロダクトオーナー研修の内容をもとに、社内有志でディスカッションした内容に基づいております。 前提 スクラムとPO ROI(投資対効果) ManageとControll InvestmentのコントロールによるROI最大化 チーム スプリントセレモニーでのROI最大化 プロダクトバックログでのROI最大化 プロダクトバックログ PBI→PBL→プロダクト→Return PBI PBL ACとDD リリース戦略でのROI最大化 QCDSの関係性 リリースの方程式 見えにくいUndone（ムダ・ムラ・ムリ）を排除する ス