軽快なタスク管理ツールTrelloを使おう | DevelopersIO
はじめに Trelloを半年ほど使ってみて、かなり気に入ったので紹介します。 どんなツール？ 名前をつけるならプロジェクト管理／タスク管理ツールでしょうか。Trelloは自身をコラボレーションツールと説明しています。ちなみにこれはメインのWebアプリ版にiOS版、Android版も用意されています。 Redmine, Backlog, Pivotal Tracker, Track… 似たような役割のツールは他にもありますが、いろんな意味でとってもライトな感じです。機能は少ないし、動作は軽いし、無料です。アカウントを作ればすぐに使えちゃいます。感覚的にホワイトボード＋付箋なイメージです。 メニューは英語ですが単語の数は少ないですし機能も少なく、アイコンで何となくわかるので導入の障壁は低かったと思います。 Trelloを使ったプロジェクトの例 操作方法は使ってもらえばある程度わかるってもらえる
プロジェクトマネジメントなう＼(^O^)／ | ぽんぽんぺいんなう＼(^O^)／
２０代後半から１５年ほどSIプロジェクトのリーダー／マネージャーをやってきた経験から。 『 監督とは、 他人が打ったホームランで金を稼ぐことだ。 』 ケーシー・ステンゲル（MLB監督） ●ポリシー １）全てのメンバーが目的・段取りのわからない仕事をしない／させない。 ２）プロジェクトの成功には、短期的な成功と中長期的な成功がある。両方を意識すること。 ３）プロジェクトの短期的な成功は、お客さんを満足させることと利益をあげること。 ４）プロジェクトの中長期的な成功は、リーダーとメンバーが成長し、また一緒に仕事をしたいなと思い合うこと。 ５）リーダーとメンバーがフラットでオープンな関係を築けなかったプロジェクトは、中長期的には失敗する。 ６）みんなで得意なことを持ち寄って知恵を出し合ってやってみてダメだったらそれは僕らにはムリな仕事だったということ。 ７）人は一人一人別人であり仕事に対するスタ
リスクマネジメントの考え方を知る：ITpro
失敗プロジェクトを回避するリスク・マネジメントの重要性は高まるばかりだ。しかしプロジェクトの現場で，実際にリスク・マネジメント手法を生かしているケースは決して多くない。この講座では，リスク・マネジメントの基本を解説した上で，「事前の情報分析」と「リスクの流動性への対処」に力点を置いた実践手法を紹介する。 プロジェクトを実施していく上で，「リスク・マネジメント」の重要性に異議を唱えるITエンジニアはいないだろう。だが，重要性は認識していても，プロジェクトの現場で実践的なリスク・マネジメント手法を継続的に活用しているエンジニアは少ないのではないか。 プロジェクトマネジメントを推進する部署がリスク・マネジメントの重要性を声高に叫ぶ一方，笛を吹いても現場のスタッフが踊らないケースは多い。その推進部署にしても，組織の目的に従って動いているだけで，「失敗プロジェクトの数を減らす」というリスク・マネジメ
PR：凄腕プロジェクトマネージャ、5つの危機管理能力
凄腕プロジェクトマネージャは、プロジェクトを成功させるために、リスクマネジメントを重視する。ソフトウェア開発プロジェクトでは、これまで使用したことがない技術や手法を用いることが多く、不確実な事態が発生する可能性が大いにあるからだ。また、顧客に関連するリスクにも気を付けなければならない。以下、リスクマネジメントで重要なポイントを5つに絞って解説する。 プロジェクトには、有期性と独自性の2つの特徴がある。有期性とは、始まりと終わりがあり、期限が定まっていることである。独自性とは、毎回違う仕事を行うということである。後者の独自性が、プロジェクトにリスクをもたらす大きな原因となる。 人間は同じ仕事をしていれば、だんだんと工夫することを覚えるため、失敗するリスクはほとんどなくなる。これに対して、プロジェクトは毎回、何かしら新しい要素が入り込んでくるため、どうしても予期できない事象が発生し、リスクが発
第15回【リスク管理】プロジェクトマネージメント連載シリーズ
PMBOKにおけるリスク管理の位置づけ ここでＰＭＢＯＫのリスク管理の位置づけを整理したいと思います。ＰＭＢＯＫでは、5個の基本的なプロセスグループと、9個のナレッジエリア（知識領域、分野）に分類されています。 ①5個のプロセスグループは以下である。 プロジェクトの立ち上げ（イニシャライズ） プロジェクトの計画（プランニング） プロジェクトの実行（エグゼキューティング） プロジェクトのコントロール（コントロールとモニタリング） プロジェクトの終了（クロージング） ②9個のナレッジエリアとは以下である。 統合管理 スコープ管理 時間管理（スケジュール管理） コスト管理 品質管理 人的資源管理 コミュニケーション管理 リスク管理 調達管理 具体的なリスク管理 敢えてＰＭＢＯＫにおけるリスク管理の位置づけを示したのは、具体的なイメージを 掴むことが苦手な方が多いからです。ＰＭＢＯＫのナレッジエリ
“PM力”の向上は、成果の見える化から始まる
本連載もいよいよ最終回。今回は「PMOの成果の見える化」のポイントを総括しよう。ぜひ皆さんの現場で役立ててほしい。 早いもので今回で最終回である。「PMOはタフで高度な仕事である以上、その“成果”を見える化して、プロジェクトオーナーにわれわれの貢献をアピールしよう！」というのが本連載のメインテーマであった。これをケーススタディを交えながら具体的に解説してきたわけだが、皆さんにとって有益な情報となっただろうか。 ただ、中には初めてこのページをご覧になる人もいるかもしれない。そこで今回は、これまでにご紹介してきた内容を振り返るとともに、ケーススタディとして取り上げなかった管理領域にも簡単に触れることで、本連載を総括していきたい。 成果を見える化しやすいのは、主に「管理」領域 ではさっそく本論に入ろう。まず、ご存じの通り、PMBOKではPMOの管理領域を9つに定義している。だが筆者はこれを、以下
これは助かる！Web制作を円滑に進めるために役立つ資料テンプレート
クライアントとの更新やりとりを10倍楽にする（か... / 【無料配布】Web制作における書類一式、そしてド... / WEBサイト制作前やデザイン制作時に欠かせないヒ...他...全5件
ホワイトボードを使ったタスク管理 | feedforce Engineers' blog
はじめに 弊社では、技術チームのタスク管理に、ホワイトボードを利用しています。毎朝、ホワイトボードの前にチームメンバーを集めて、スタンドアップミーティングを行っています。 今回のコラムでは、このホワイトボードとタスク管理についてお話しします。 はじめに 前知識 目的および効果 見える化 意識合わせ 振り返り ホワイトボードの使い方 (1) Q内の月別予定 (2) KPT (3) 直近のタスクプール (4) 先延ばしタスクプール (5) 定期タスクプール (6) メンバーのタスク管理表 (6a) 実行中タスク (6b) 各曜日別の実行済みタスク (7) メンバー用の汎用タスクプール タスクをホワイトボードで管理するメリット 朝ミーティングの効率 一目瞭然 振り返りの効率 公開性 まとめ 最後に はじめに 弊社では、技術チームのタスク管理に、ホワイトボードを利用しています。毎朝、ホワイトボード
デスマーチを止める進ちょく管理の現実解:GanttProjectの導入で進ちょくをコントロールする
デスマーチを止める進ちょく管理の現実解:GanttProjectの導入で進ちょくをコントロールする：明日からできるプロジェクト管理（1）（4/4 ページ） PMの独り言 これらの説明をしたうえでPMの石出さんに感想を尋ねてみました。 石出さん なるほど、このように進ちょくを管理するのか、こうすれば全体の予測も対応も取れることになる。でも成果物ベースだと成果物を把握しないといけないがどこにあるのやら……。 進ちょく管理を進めるに当たり、新たな悩みが増えてしまったようです。成果物の管理の仕方については、次回説明することにしましょう。 ソフトウェアかんばん 本文中では、全体の計画が立てられる仮定で話を進めましたが、そうでない場合（計画が立てられない場合）もあるのではないでしょうか。この問題に着目したのが以下で紹介する手法です。残念ながらこの手法をサポートできるツールは発見できませんでしたので、番
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Captcha security check coolcoding.com is for sale Please prove you're not a robot View Price Processing
"自分がやったほうが早い"はダメ! マネージャがやってはいけない5つのミス | 経営 | マイコミジャーナル
マネージャの仕事の中でも重要なものに、部下に適切に仕事を任せる、というものがある。英語では"delegating(権限の委譲)"という。仕事を丸投げしたり、介入しすぎたりしては部下も思い通りの仕事ができないことは容易に想像がつく。U.S.News & WORLD REPORTに「部下に仕事を任せる際の5つの間違い(原題: 5 Ways Managers Fail at Delegating)」という記事が載っているので紹介しよう。 1. 共通の認識を持たない 仕事が成功裏に終了した時のゴールは何かということを事前に部下と確認しなかったため、最後に出てきたものがあなたの期待したものと違っていたということはよく起こる。 2. 進捗管理をしない プロジェクトの最初に話をするだけで、計画通りに仕事が進む……なんてことはない! プロジェクトに関与し続け、チェックすることはマネージャの有効な武器だ。進
チケット駆動開発のベストプラクティスを収集したい - プログラマの思索
チケット駆動開発を実践して、色々考察してきて、ベストプラクティス集を作りたいと思っている。 理由は、チケット駆動開発とアジャイル開発の密接な関係を明確にして、アジャイル開発を簡単に運用できるノウハウとして公開したいからだ。 僕は、チケット駆動開発には下記4個のプラクティスが最低限必要だと思っている。 但し、XPのプラクティスと同じだがTiDDの言葉で言い換えているものもあるので注意。 １・チケット・ファースト(Ticket First) 【説明】 基本は、プロジェクトの作業はチケットを受け取ってから始める。 チケット無しで作業はしない。 また、SVNコミット時に、チケット無しのコミットも不可。 【効用】 チケットがタスクカード(作業指示書)のため、コミュニケーションロスがなくなるし、作業履歴がチケットのコメントとして残る。 進捗情報は全てチケットに書くから、BTSのチケット集計機能でリアル
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