GLOBIS 知見録
ダイバーシティニュース 政治（11/21）津田大介【12/31までの限定公開】 津田 大介 有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト 田中 泉 キャスター 2023.11.22 インクルージョン＆ダイバーシティ～多様性社会におけるリーダーシップ～越直美×濱口屋有恵×安… 越 直美 三浦法律事務所 弁護士/OnBoard株式会社 CEO 濱口屋 有恵 Kontrapunkt Japan 代表取締役 安渕 聖司 アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社 代表取締役社長兼CEO... 2023.11.22 ダイバーシティニュース 社会（11/20）藻谷浩介【12/31までの限定公開】 藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員 今井 友理恵 フリーアナウンサー / PR TIMES広報 2023.11.21
ソフトバンクアカデミア公開講義「意思決定の極意」書き起こしPart1 | kokumai.jpツイッター総研
本日９月２８日、ソフトバンク孫正義社長の後継者を養成する機関であるソフトバンクアカデミアの第２回の公開講座が行われました。 多くの具体的な事例があげられ、いままで語られることが少なかった失敗の事例なども多く含まれ、非常に興味深い内容であり、ぜひ多くの方に知っていただきたいと思い、書き起こしを行いました。 USTREAM録画 ソフトバンクアカデミア公開講義 聞き取れなかった部分や、聞き間違いなどあるかと思います。ぜひご指摘をお願いします。 続きを読む前に応援クリックお願いします！ みなさんこんにちは。 今日はソフトバンクアカデミアの公開講座ということで、本当に全国のいろんな遠いところから、わざわざ多くの人が集まっていただきまして、本当にありがとうございます。 既に社内の、グループ内の人間、１０００名ぐらいの中から厳選して、ソフトバンクアカデミアの講義がはじまってますけれども、大変熱心に、一生
ソフトバンクアカデミア開校式 “孫正義校長”講義の書き起こし紹介 | kokumai.jpツイッター総研
先月７月２８日、ソフトバンクグループの後継者育成学校である「ソフトバンクアカデミア」が開校し、孫正義“校長”による第一回目の講義がUSTREAMでも中継されました。 孫さんの講演はいつも面白いものですが、今回のソフトバンクアカデミアの開校式の講演は、他のどれよりも実践的で、非常にためになるものでした。 動画をなんども見返して身につけたくなる内容でしたが、その内容を書き起こしてくださった方がいらっしゃいます。 こちらの方です。 もじさん @mojimato 書き起こしはこちら。 続きを読む前に応援クリックお願いします！ ２時間１５分ほどあります。 ソフトバンクアカデミア開校式 もじさんの書き起こしはこちら。 細かく分割して更新されています。 まだ書き起こしは完了されていませんが、ほぼ毎日更新されているのでじっくり待ちましょう。 ソフトバンクアカデミア開校式 vol.1 （もじまと） ソフトバ
日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
社長力アップセミナー・プラチナプラス 後継者の挑戦を成功に導く 「将来の社長候補」「地域のリーダー」などと期待される一方、「ボンボン」などと呼ばれることもある同族企業の後継ぎ。家業を継ぐことに消極的な後継者が増える一方で、家業が持つ有形無形の経営資源を活用し新規事業を立ち上げ、事業の発展に大きく貢献する後継者がいる。一般社団法人ベンチャー型事業承継の山野千枝代表理事は、経営者と後継者による事業発展の経緯を20年以上見続けてきた。先が見えない時代に、バトンを渡す先代はどのように若い世代に託していくべきなのか。バトンを受け取る後継者は社長になるまで何を学んで、何に挑戦していくべきなのか。永続的な経営を実現していくヒントを探る。
【コンサル業界志望必見！】コンサル志望者に求められる三つの基礎力
コンサルの選考におけるグループディスカッションや面接後の質問タイムでは、みんな良い質問をしようと頑張ります。 色々な質問が頭の中に浮かぶことと思いますが、志望者が一番聞きたいのはコンサルティングファームで採用される人の特徴ではないでしょうか。 今回は、コンサル志望者に求められる力について書いていきます。 コンサルの採用基準 「コンサルティングファームは一体どういう人を採用するのか？」― 筆者はこのことが非常に気になって、座談会やプライベートな飲み会を使ってよく質問しました。もちろん、直接的な聞き方はしませんでしたが。 一番よく返ってくる答えは「んー、まぁフィーリングかなー。」でした。嘘かと思うかもしれませんが、本当にそういった回答でした。筆者の面接をしてくれたマネージャーに懇談会で会った際もそのように言われました。 コンサルティング業界は、基本的に人事ではなく現場のコンサルタントが面接をす
HiRog コンサル不要論
何十年も前から巷でよく聞く議論。コンサルは虚業だとも言われる。だが、実際に自分がコンサルタントをしていて、やはりこの仕事は必要だと思っているし、虚業ではないと思っている。 「これくらい自分で出来る」と思っている方もいるようだが、出来ると思うなら、ご自身でやってみるとよい。これは何も、コンサルタントが優秀という意味ではない。単にConsulting Projectで扱うようなテーマは、一定以上の慣れ・コツが必要なのだ。 企業戦略、事業戦略、その他各種戦略（営業戦略、CRM戦略、、、）、BPR、、、などなど。企業の第一線で活躍している御仁ならば、コンサルタントが作るようなOutputをまねして作ってみれば、きっと作ること自体は可能だろう。ただ、それはきっと、KSFが抜け落ちているか、ポイントがずれていたりすることが多いと思っている。少なくとも、僕が経験してきたClientを見ていると、僕らがP
虚業と実業の間 - 経営戦略コンサルの洞窟
コンサルは虚業である。なのに何で偉そうなのか？なんで儲かっているのか？ 偉そうかどうかは別として正直コンサル業界の収益性は悪い。 じゃあ、誰が設けているのか？それは実業と虚業の間にある業界である。重要なポイントは「自分でもできるか？」。 虚業の代表が戦略コンサルの成果は極端な話、報告書だ。これならクライアントが「自分でもできる」と考えることも多い。 事業会社は実業そのもの。システム構築や、アウトソース請負は自分達でもできるが、面倒だから外に出す。クライアントは「自分でできる」。 虚業と実業の間にあるのが、金融機関、弁護士、会計士などの専門家集団。資金調達、特許訴訟、倒産処理など専門知識を持たないクライアントには「自分でできない」。 自分でできないことにはお金をたくさん出す。ごく自然だ。儲かる業界はクライアントの遥かに手の届かないような専門性が必要そうだ。
JOYWOW男塾＠BLOG
男塾新章特集 最終回『いま世の中にある企画のヒント』 先月から続けてきた男塾特集も、そろそろ一区切りという感じかな。今週末に新章最終回だものね。次の第5章の企画が上がったらまたやるとして、今日はシーズン1の最終回ってことで書いてみようと思う。このブログ自体が終わるわけじゃないよ。特集のラストね。明日からはまた、いつもの男塾ブログが始まります。でね、なにを書こうかと思案した結果、ワークショップではやってない話がいいんじゃないかなと。なぜかは自分でもわからないけど、まぁ、直感ということで。 あえていうならば、今日の話題は主観が多いからかな。わりと無責任に書きたい感じなわけ。男塾の内容には基本的に大きな責任を感じて構成しているからね。ちょっと、好き勝手に書くとこんな風になるみたいな。でもって、なにを書きたいかというと、「企画のヒント」なんだね。それも、いまという時代に「こういうの当たるんじゃな
圧倒的に生産性の高い人（サイエンティスト）の研究スタイル - ニューロサイエンスとマーケティングの間 - Being between Neuroscience and Marketing
Leica M7, 90mm Tele-Elmarit F2.8, PN400N @Santa Monica, CA アメリカで研究するようになって最も驚いたことの一つは、日本では考えられないほど生産性の高い研究者が存在することだ。 たとえば僕がローテーションして、最後までそこでdissertation work（博士論文のための研究、活動）をすることにするか迷っていたあるラボ。そこはポスドク、テクニシャンを含めて（註：undergraduate=学部生は殆どアメリカの研究室には居ない）たった5人でやっているにもかかわらず、毎年5-6本ぐらいはペーパーを出し、ほぼ全て一流紙。多いときは年に2本ネイチャーに出し，一本は表紙になったりしていた(#)。 しかも良く日本では見かける深夜も土日も働いて、朝はどちらかというと崩れ気味、みたいな重労働系の生活ではなく、普通に朝来て、「うーん今日は狂ったよ
競争優位を獲得する最新IT経営戦略
百年コンサルティング 代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒。1986年に世界的な戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループに入社。ハイテク領域の大企業に対するコンサルティングを数多く手がける。1999年にインターネットベンチャー企業のネットイヤーグループの取締役SIPS事業部長に転身。2003年に独立し、百年コンサルティングを創業。企業の寿命30年の壁を越えるための成長戦略支援を行っている。 最近あるクライアントと雑談をしていた時のこと。「鈴木さんがおられたボストンコンサルティンググループは、どうして日本市場で成長できたのですか」と聞かれた。 虚をつかれるとはこのことで、身近な話ほど分かった“つもり”になっていたりする。その時はとっさに、「品質が高かったことと、当時のメンバーが一生懸命頑張ったことではないでしょうか」と答えたのだが、実はこれでは回答になっていない
「コンサル業界を目指される方へ」のブログ記事一覧-毎日、フルスイング！
新卒採用が真っ盛り。 おかげでこちらも忙しい。。。 それにしても、年々いわゆる”対策”が浸透し、評価が難しい。 もう少し捕捉すると、仮に面接の通過ラインを70点とすると、70点以上・以下の判断はすぐできるが、75点か85点かの判断が難しい。 まあ、98点くらいたたき出す学生が少ないと言うことか。 90点以上のスコアを出そうとすると、「コンサル勉強会」的なところで教えてくれる小手先のテクニックじゃ、無理。 こちらとしては、どの方向でもいいんだけど、もっと本質的なところで勝負してくる学生さんがほしいな。 どうでもいいけど、アクセスが急増している。 就職活動中の大学生が原因？ と言うわけで、採用も真っ盛りなんで、ちょっと学生さん向けに一言。 前職から含めると、数百人以上面接をやってるけど、どうも最近の学生さんは”情報過多”。 ネットを使って、一生懸命情報収集したのは分かるけど、 「それで？」 っ
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不変的.法則 | コンサルタントで起業講座
http://www.funaisoken.co.jp/site/column/column_1182961365_3587.html
SEからコンサルタントに転職したMBAのブログ: コンサルティングは虚業ですか? その1
http://www.gaishi-consultant.com/gsblog/index.php?categ=17&year=2010&month=5&id=1095434564
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2010年02月12日の記事 | 山本維真塾 - 楽天ブログ
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「短時間集中で休みもバッチリ」のほうが、仕事の生産性が上がるらしい | ライフハッカー・ジャパン
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