Netflix Open Source Software Center
JAX 2015 Award Industry Awards! Netflix is honored to receive the Jury's choice award for Innovation at JAX 2015 conference. We would like to thank all of those who contribute to the Netflix open source community including our Netflix developers, all external contributors, and our active user base. Netflix Open Source won the JAX Special Jury Award. Jury member Neal Ford was quoted as saying "that
はてな京都オフィスで、Netflix Meetupを開催しました - Hatena Developer Blog
こんにちは。アプリケーションエンジニアのid:daiksyです。 この記事ははてなエンジニアアドベントカレンダーの2日目です。 今日は、12月1日にはてな京都オフィスで開催された、Netflix Meetup in Kyotoの模様をご紹介しようと思います。 経緯 ある日、Netflix社のJason Swartz(@swartzrock)さんから、日本のScalaコミュニティ宛に相談がありました。その内容は、「今度日本に遊びに行く予定で、東京と京都に滞在するんだけど、よい機会だから日本のエンジニアとMeetupなどやれないか」というものでした。 この相談を受けたScalaコミュニティから、ScalaMatsuriのスタッフをしていた関西のエンジニアとの縁もあって「京都で誰か手を挙げません？」との打診があり、またとない機会なので、はてなの京都オフィスのセミナールームを提供することになりまし
Netflix Culture: Freedom & Responsibilityを読み直す (その２) - ワザノバ | wazanova.jp
http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664 どうして高いパフォーマンスにこだわるかというと、よいチームづくりができれば、業務フローベースの仕事だと２倍、クリエティブ/開発系の仕事だと10倍成果が違ってくるからです。 パフォーマンスよりも職を失わないことを重視する人には向かない職場です。 責任感がある人は自分で行動を起こせます。ですので自由な環境で活かすことができます。多くの会社は大きくなるにつれて自由度が狭まりますが、うちは逆に広げます。 会社は大きくなると運営が複雑になり、高いパフォーマンスの社員率が減ります。そこで、「複雑化する業務プロセス」と「高いパフォーマンスの社員がこなせる業務範囲」の差分を埋めるために、官僚化が進み、つまらなく感じた高いパフォーマンスの社員が更に減るというサイクルにおちいます。 プロセスを整備して官僚化す
Netflix Culture: Freedom & Responsibilityを読み直す (その１) - ワザノバ | wazanova.jp
http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664 このパワポについては年初に大きな話題になったので、目にした方も多いと思います。しかし、ニュースで取り上げられたのが内容の一部のポイントだけ & ニュース価値のある「有給取り放題」のようなセンセーショナルなトピックが報道の中心だったので、全容がうまく伝わってないのではないかと思います。自分は複数の人に勧めましたが、よく考えたら、忙しいのに120枚もあるパワポを読み込む人はあまりいなかったと思います。 組織のあり方について、多岐の話題に触れてますが、私はこの資料の一番の功績は、会社の成功と社員の成長（= 充実感）について、スタートアップから大企業までのどのステージでもあてはまる一貫した考え方を提示したことにあると思います。誤解のないように言うと、スタートアップと大企業では全てが同じではないです
参考にすべきはNetflixのポリシーのロジカルさ - ワザノバ | wazanova
「Netflix Culture: Freedom & Responsibility」がこれだけ話題になり、シリコンバレーで評価されてます（パワポは500万回閲覧されたそうです。）が、その資料だけでは、「実際どうやって運営しているの？」「どういう経緯でこのルールを決めたの？」「社員の反応はどうだったの？」などまだ知りたいことはかなりありました。そう言う意味で、Netflixから独立してコンサルになったPatty McCordがHarvard Business Reviewに寄稿している記事では、そのあたりの背景がカバーされています。是非原文を読んでいただきたいですが、その中からいくつか紹介させください。 会社の方向性を理解し、高い生産性を指向する人を雇えば、97%のメンバは正しい（大人として常識ある）行動をとる。相当なコストのかかる人事ポリシーづくり & 運営は残りの3%のために費やされる
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