Netflix Culture: Freedom & Responsibilityを読み直す (その２) - ワザノバ | wazanova.jp

http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664 どうして高いパフォーマンスにこだわるかというと、よいチームづくりができれば、業務フローベースの仕事だと２倍、クリエティブ/開発系の仕事だと10倍成果が違ってくるからです。 パフォーマンスよりも職を失わないことを重視する人には向かない職場です。 責任感がある人は自分で行動を起こせます。ですので自由な環境で活かすことができます。多くの会社は大きくなるにつれて自由度が狭まりますが、うちは逆に広げます。 会社は大きくなると運営が複雑になり、高いパフォーマンスの社員率が減ります。そこで、「複雑化する業務プロセス」と「高いパフォーマンスの社員がこなせる業務範囲」の差分を埋めるために、官僚化が進み、つまらなく感じた高いパフォーマンスの社員が更に減るというサイクルにおちいます。 プロセスを整備して官僚化す

[teppeis]

「多くの会社は大きくなるにつれて自由度が狭まりますが、うちは逆に広げます」

[yo_waka]

“だから、プロセスを整備することで複雑になる業務に対応するのでなく、高いパフォーマンスの社員率を高めることで勝ちのこるのです。”

[yass]

" 各チームは、戦略 & ゴールを明確に共有し、マネッジメントは透明性と正しく浸透させることに注力 / しかし、各チームの間では、戦略 & ゴールの共有以外は進捗ミーティングは極力避け、レビュー/承認プロセスを排除 "

[makoto0327]

“会社は大きくなると運営が複雑になり、高いパフォーマンスの社員率が減ります。そこで、「複雑化する業務プロセス」と「高いパフォーマンスの社員がこなせる業務範囲」の差分を埋めるために、官僚化が進み、つまら