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裁量手当は、部署ごとに一律で決められた編集手当と年齢給とで構成され、編集手当の額(右記参照)は、刊行形態と読者対象別で決定されている。 「FRIDAY編集部」「週刊現代編集部」「東京一週間編集部」が最も高く設定されており、児童向け雑誌などより年間140万円ほど高い。つまり所属部署主義で、成果主義ではない。ほとんどすべての編集部で、入社2年目の社員が1,000万円を超える。 ボーナスも、ほとんどが一律支給分で、成果主義ではない。年齢が上がれば自動的に上がる。右記のように、通常のボーナスの他に「別途金」としてウラボーナスも支払われるので、入社5年目でボーナスが約300万円にもなる。 私が新聞記者をやっていた27歳の頃、年収は750万円程度だった。新聞社も講談社と同様、所属する部署やグループによってみなし残業手当が異なるが、20代の新聞記者はほとんど地方支局にいるため、東京の中核部署と比べ低めに
「うちは実力主義。学歴は関係ない」という人が多数を占めるなかで、「結局、学歴で判断されている」と悔しがる人もいる。学歴は昇進や昇給にどんな影響を与えているのか。そもそも学歴は必要か──。1000人のエンジニアに、学歴へのこだわりを聞いてみた。 「いったい学歴とはどういう意味をもつものなのか。会社は過当競争のさなかにあって、実力で勝負しなければならないというのに、そこで働いている人は入社前に教育を受けた“場所”で評価されるというのは、どう考えても納得がいかない。学校では秀才だった者が必ずしも社会の俊才になるとは限らないのも事実である」 これはソニーの元会長、故盛田昭夫氏の著書『学歴不要論』(1966年)のなかにある言葉だ。当時は高度成長期のまっただなか。大学進学率も今ほどではなく、大卒者は優遇されてホワイトカラーの幹部候補生になり、一方で中卒・高卒者は現場要員として配属されるという大ざっぱな
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本田整形外科クリニック 本田忠 チーム内医療従事者の低コスト業種へのシフト(コスト削減) 管理EBMなどの、マニュアル医療の進行と、低医療費政策で、現場では同時にコスト削減圧力がかかるわけで、専門家のコスト削減を行うことになる。マニュアルさえきちんとすれば、コストのかかる高度の専門家の必要性は薄い。代替医療従事者の権限の強化。医師ができることは看護婦さんへ、看護婦さんができることは看護助手へ。医療がカバーすることは予防医学へ、あるいは民間医療を積極的に導入する。より安く、当然質の低下も否めない。 人件費の高騰 一方チーム内では、病院の効率化のために、各業種はより専門化していく。たとえば医師は、より狭い分野のスペシャリストとならざるをえない(たえざる研修。生涯教育の重要性があがる。より高度化する)。当然各専門家の給料も上がるということになります。今の特に日本の勤務医の給料は安い。人件費の負荷
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