IT戦略は“あるべき将来”から現在にさかのぼって立てる - CIO OnlineIT戦略のプランニングは、CIOの重要な仕事の1つである。多くのCIOは、これを過去の実績に基づいて立てているようだが、それはお勧めできない。強いIT組織は、現状はどうあれ、「将来どうあるべきか」を思い描き、その実現に向けて計画を策定している。未来から現在にさかのぼって戦略を立てるのだ。関連トップページ： CIOの役割 IT投資／ROI IT組織改革 IT戦略は“あるべき将来”から現在にさかのぼって立てる 重要なのは「未来を見通す力」。数年後の“最強のIT組織”を思い描き、その実現に向けて計画を練る 2010/07/12 IT戦略のプランニングは、CIOの重要な仕事の1つである。多くのCIOは、これを過去の実績に基づいて立てているようだが、それはお勧めできない。強いIT組織は、現状はどうあれ、「将来どうあるべきか」を思い描き、その実現に向けて計画を策定している。未来から現在にさかのぼって
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