SL理論とは？ 意味や使い方 - コトバンクSL理論 Situational Leadership ・1977年にハーシィ(P.Hersey)とブランチャード(K.H.Blanchard) が提唱したリーダーシップ条件適応理論。 ・マネジメントする人間がどのようなリーダシップを取るのが望ましいかというのは部下の成熟度によって有効なリーダシップスタイルが異なるという考え方。 ・フィドラーのコンティンジェンシー・モデルの状況要因を掘り下げて、部下の成熟度に着目して提唱された。 ・縦軸を仕事志向、横軸を人間志向の強さとして4象限(参加的・委任的・説得的・教示的)に分け、それぞれの状況でリーダーシップの有効性を高めていくにはどうすれば良いかを示している。 ・SL理論では部下の成熟度によって有効なリーダシップが下記の4つのリーダーシップに規定される。 ①教示(指導)型リーダーシップ(成熟度の低い部下の場合) ・具体的に指示し、行動を促す。 ・
