ユニクロブラックの話しが沸騰しているので、少々思ったことを書く。 ユニクロがブラック企業だと聞いた時には、なぜ？とおもった。 私は、何名かのユニクロの社員を知っているが、ブランド開発をやっていたり、中国への進出戦略を練ったりしていて、なかなかおもしろいことをやっているなあとおもっていた。その社員も「柳井さんはキツイひとで大変だが、仕事はチャレンジングだ」といっていた。 これだけの規模のアパレルで新しいことができるのだから、とてもいい会社じゃないかと思っていた。 そこに、このブラック騒動である。 かなり違和感があった。 しかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。 ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。 ここが味噌である。 ユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されていまっている。 本社は、中途採用で、マッキンゼー

2012年6月24日 競争戦略論の枠組みを使うと音楽産業の変遷がわかるのでは？ - 業界衰退の理由と競争要因の変化を分析してみた テーマ: 経営 音楽が売れない理由ですか いろんな話がネット上にはでているようですね。 ちょっと僕の意見というか。雑感。 アドバンテージマトリクスについて知らないひとはこれを http://www.nsspirit-cashf.com/logical/advan_mat.html アドバンテージマトリックスのような競争戦略の枠組みで考えてみたりすると、すこし業界の流れがみえてくるのでは？と思った次第。 かつての音楽産業は、個人屋台みたいなもので個人の才能を小さい規模で披露するみたいな、分散型の産業に近かったのかなとおもいます。要するに町中の個性派レストランのようなもの。 それを規模産業に仕立てあげたのが、いわゆる大手音楽レーベルですね。町のレストランを、全国チ