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バンガード バンガード・インベストメンツ・ジャパン株式会社は、2022年1月28日をもって清算結了いたしました。 金融詐欺にご注意ください LINEなどで偽りの内容を告げ投資資金をだまし取ろうとする金融詐欺が確認されています。あやしい勧誘を受けたりお困りの場合は、お一人で悩まずにお近くの消費生活センターに繋がる「消費者ホットライン」（局番なし188）や日本証券業協会の「株や社債をかたった投資詐欺」被害防止コールセンター（0120-344-999）にご連絡ください。また金融詐欺の被害にあった場合は警察に被害をお届けください。 バンガードETF バンガード米国籍投資信託

今週の日経ビジネスで、特集されていた記事です。 http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbse/index.html この中で、『会計士を骨抜きにする４つの殺し文句』というのが紹介されています。 ①来期は良くなりますから今期だけ見逃してくださいよ。 ②先生、前期は多めに見てくれたじゃないですか。 ③会社が潰れたら先生が責任を取ってくれるんですか。 ④先生には絶対、ご迷惑をおかけしませんから。 うーん、確かに！ こういうことを言われると、かなりやりづらい。ただ、こんな恭しい言い方なら、まだマシな方です。もうちょっと恫喝まがいの言い方が多いです。 私も、②については、何度か言われたことがあります。 特に、まだ下っ端なので、クライアントの人にもナメられることが多い。 「この処理については、去年××先生からオッケーをもらってますよ！」 正確には、その処理にオッケーを

今回、読んでいた本です。 かなりかっこいい（？）タイトルに魅れて買って読んでみました。 会議で事件を起こせ/山田 豊 ￥714 Amazon.co.jp この本のテーマは、「会議をいかに効率よく行うべきか？」ということです。 著者は、経営コンサルタントの方ですが、コンサルタントが自らクライアントの会議に出席して、「会議の効率よい運営方法」についてアドバイスとかしているみたいです。 仕事柄、会議や打ち合わせが異様に多いので、「効率よい議事運営」には、常に考えさせられています。監査チームでの打ち合わせや、上司を交えての会議、とかだけではなく、現場で、クライアントの方とのミーティング、ディスカッションも行わなければなりません。特に、現場での作業は自分が仕切らなければならないので、避けては通れないものです。 私が常々、上司から言われているのは、会議にはコストがかかっている、ということ。これはもちろ

３月決算の会社の監査が、おおむね終わったので、今週、来週あたりは、決算監査の打上げが続きます。ちょうど、忘年会のような感じです。何はともあれ、大きな問題なく終わったので良かったです。 仕事のほうは、この１ヶ月は上場会社の監査ではなく、公開準備会社とかを中心に、小さい会社に何社か行く予定です。監査報告書は出さないけれど、会社に対する報告書（レポート）を提出する形態の仕事が増えます。 やはり残業はあるけど、通常の監査に比べれば、プレッシャーが大きくないので、だいぶ気楽です（と言ったら、クライアントの方に怒られてしまうでしょうか・・・）。 しかし、精神的なプレッシャーがなければ、物理的に残業が増えるのって、まったく苦痛じゃないんです。辛いのは、現場で自ら矢面にたって、会社と上司の双方からプレッシャーを受ける時です。自分で抱え込んでしまうと、精神に障害をきたしやすいようですので、いかに「イヤな奴」