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マクドナルドがついに東京など大都市圏のみ値上げに踏み切るという大胆な作戦に出てきました。これは我々から見るとまさに妥当な選択で、今ここで踏み切らないと所謂好況型倒産の危機に瀕する恐れが十分にあるのです。実際、茲元ぎりぎりに経営効率を絞り上げている、ひところであれば超優良企業経営で表彰されたような業種での店舗の倒産が相次いでいます。みなさんのまわりにも突然つぶれたコンビニや消えてしまったマックをはじめとするファーストフード店などがある筈です。 これまで倒産と言えば非効率と放漫経営の代名詞で、逆に言うと再生ビジネスとすればそれらを絞り上げればいいわけですから実にイージーなディールが多い訳です。 しかし、これらのサービス業を見ると、マニュアルはこれ以上進めないほど高度なものですし、原材料仕入れから何から何までもう絞れないぞうきんのように絞ってある。そこに昨今の地価高騰による賃料の上昇、そしてなに
昨日の記事には予想通り(笑)たくさんの反響を頂きました。内容はともかく(笑)御礼申し上げます。メールは公開できませんがコメントの方は誹謗中傷を除きすべて公開させて頂きましたのでともあれ、ご覧下さい。 一番多いのは「まだまだ不況なのに勝手に好況だとかあんたは世の中を知らんよ」、といったもの、またこれもいつもなんですが、「移民がどれだけあちこちで暴動を起こしているのかしらんのか(日本の報道機関の駐在員はフランス語のできないパリ駐在員とかたくさんいるのでああいう記事や映像しかとりあげられないんですよ)」、とか「それは東京だけの話だろう」とか(いや、ニューヨークとパリを比較に出したのでこれが都市の話だというのは読んでいただければわかると思うのですが・・・・)、「その前に日本の若者を大切にしろ」、とか、いや、まあ・・・・ と言いたくなる訳ですが、まあ、この話題はどこで話しても結構過敏に過剰反応される
昨日の書き込みに対しさまざまな質問が寄せられているので、今日はそれに対するお答えという書き込みになりますか。 集約すると、ご意見の大半は、中国はそれだけ一生懸命お金を使ってロビイングをやっているのに日本がやっていない、というのはにわかには信じ難い・・・だって、日米関係はそれほど悪くないし、アメリカに対する企業進出も進んでいるでしょ?? と言う事ですね。これは半分の部分では大正解。でも変化しつつある日米関係というい視点が欠けていますのでそのあたりのお話になります。 今はブッシュ大統領ですから政界はもちろん、官僚、財界ともに共和党人脈で動いています。例えばここに私が何らかの見返りを期待してアプローチをかけて何かをしようと思っても、彼らは現役の閣僚、官僚ですから不正行為があるといけないので会うことはできてもそれ以上のメリットは受けにくい訳です。 所が民主党の人々は国会議員であっても野に下って言い
今週の日経ビジネスで、特集されていた記事です。 http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbse/index.html この中で、『会計士を骨抜きにする4つの殺し文句』というのが紹介されています。 ①来期は良くなりますから今期だけ見逃してくださいよ。 ②先生、前期は多めに見てくれたじゃないですか。 ③会社が潰れたら先生が責任を取ってくれるんですか。 ④先生には絶対、ご迷惑をおかけしませんから。 うーん、確かに! こういうことを言われると、かなりやりづらい。ただ、こんな恭しい言い方なら、まだマシな方です。もうちょっと恫喝まがいの言い方が多いです。 私も、②については、何度か言われたことがあります。 特に、まだ下っ端なので、クライアントの人にもナメられることが多い。 「この処理については、去年××先生からオッケーをもらってますよ!」 正確には、その処理にオッケーを
今回、読んでいた本です。 かなりかっこいい(?)タイトルに魅れて買って読んでみました。 会議で事件を起こせ/山田 豊 ¥714 Amazon.co.jp この本のテーマは、「会議をいかに効率よく行うべきか?」ということです。 著者は、経営コンサルタントの方ですが、コンサルタントが自らクライアントの会議に出席して、「会議の効率よい運営方法」についてアドバイスとかしているみたいです。 仕事柄、会議や打ち合わせが異様に多いので、「効率よい議事運営」には、常に考えさせられています。監査チームでの打ち合わせや、上司を交えての会議、とかだけではなく、現場で、クライアントの方とのミーティング、ディスカッションも行わなければなりません。特に、現場での作業は自分が仕切らなければならないので、避けては通れないものです。 私が常々、上司から言われているのは、会議にはコストがかかっている、ということ。これはもちろ
3月決算の会社の監査が、おおむね終わったので、今週、来週あたりは、決算監査の打上げが続きます。ちょうど、忘年会のような感じです。何はともあれ、大きな問題なく終わったので良かったです。 仕事のほうは、この1ヶ月は上場会社の監査ではなく、公開準備会社とかを中心に、小さい会社に何社か行く予定です。監査報告書は出さないけれど、会社に対する報告書(レポート)を提出する形態の仕事が増えます。 やはり残業はあるけど、通常の監査に比べれば、プレッシャーが大きくないので、だいぶ気楽です(と言ったら、クライアントの方に怒られてしまうでしょうか・・・)。 しかし、精神的なプレッシャーがなければ、物理的に残業が増えるのって、まったく苦痛じゃないんです。辛いのは、現場で自ら矢面にたって、会社と上司の双方からプレッシャーを受ける時です。自分で抱え込んでしまうと、精神に障害をきたしやすいようですので、いかに「イヤな奴」
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