はじめに 最近はいろんなピザが登場して楽しい限りです。 しかし、ピザテイストのフードも変わり種が登場しています。 ピザ好きにはたまらなく期待感！ 、、、ということでご紹介。

【オウンドビジネスの構築を急げ！】Uber EATS（ウーバーイーツ）で稼ぐことに集中しすぎると陥るワナ、、、 はじめに Uber EATS（ウーバーイーツ）が、2016年9月29日に東京でスタートしてだいぶ浸透してきました。。 対象エリアも広がり、ユーザーもうなぎのぼりです。 街はウーバーイーツの配達員があふれています。 さすが、Uber、規模が違います。 日本のベンチャーは吹っ飛びそうです。。。 デリバリー、ロジスティックスは競争が激しくなってきました。 それほど、異業種を巻き込んだ巨大市場だからです。 そして、その巨大市場でユーザーとして利用するのもいいのですが、消費者としてではなく、関わることができるのです。 しかも、稼ぐことができる。 UberやAmazonは次世代の働き方を提案しています。 しかし、amazonや楽天、ウーバーなどのプラットフォームに依存することはリスクでもあり

全国350店以上の飲食店チェーンの店長を任され、潰れたお店を売上5倍以上にして最年少20才で売上日本一を達成。その後独立して飲食店をOPENして様々な業態を展開、10店舗以上経営。現在は飲食店事業は閉鎖。ITバブル崩壊前の'99年にIT事業に投資。2000年以降は数々の新規事業を開始。マーケティングや販促に精通して売れるデザインを自ら構築。現在はデジタルとアナログを融合した販促を提案しています。

はじめに アナタにはライバルや競合がいますか？ ライバルや競合を出し抜いてリードしたいと思うのは当たり前です。 しかし、競争に巻き込まれてしまうと、どうしてもライバルや競合を敵視して憎しみが増えてくるものです。 それでこそ正常といえばそうなんですが、そんな感情を常に抱いていると、競争に疲れてしまいます。 そこで、競合とうまく付き合い、売上をアップさせるように考えていきましょう。 競合を褒める 例えば、保険のセールスで、、、 我が社のライバル、◯◯社の保険は、長年にわたってみなさんに愛されています。 対面販売で売上を伸ばし、加入者もたくさんいます。 しかし、21世紀になって、保険もインターネットで完結するようになりました。 そこで、私たちの会社の新商品◯◯保険です。 人件費がかからないネット保険。 支払いも少なく返戻金も多くなったのです。 この広告で契約率が20%アップします。 消費者心理学

この世の中には怪しい人物が多くなってきたものです。 最近では、Google勤務とか言って海外に会社があるとか詐称したり、、、 Youtubeなどの発信メディアも増えたので、できるフリさえできればメディアで発信ができるわけです。 そんな若者がウジャウジャいるのを感じます。 ネット上で薄っぺらいことを言っているのです。 気をつけなければいけませんね。 ずいぶん前に『自尊感情セミナー』なるものを受けたことがあります。 経営者に必須と言わんばかりの『自己啓発』に関しては20年以上見たり聴いたりしています。 特に熱く情熱を持って宗教っぽくなることもなく淡々と論理的思考を持って接しています。 行動することによって『自己啓発』は生きてきます。 なので極端ですが、引きこもりの方には自己啓発は無意味です。 IT革命以降、急速成長によって財を成す者が増えました。 20代で億万長者は腐るほどいます。 そしてその

全国350店以上の飲食店チェーンの店長を任され、潰れたお店を売上5倍以上にして最年少20才で売上日本一を達成。その後独立して飲食店をOPENして様々な業態を展開、10店舗以上経営。現在は飲食店事業は閉鎖。ITバブル崩壊前の'99年にIT事業に投資。2000年以降は数々の新規事業を開始。マーケティングや販促に精通して売れるデザインを自ら構築。現在はデジタルとアナログを融合した販促を提案しています。

はじめに チームでお仕事していると相乗効果も相まってすごく効率的に感じることがあります。 実際生産性も上がってるはずだとは思います。 生産性が上がっていないとチームでお仕事する意味もありません。 生産性の向上に向けて過去にいろんな記事を書いてきました。 いろんな方策をとってジブンにとって最適なやり方をカスタマイズすることが大切です。 生産性向上については日本の国策と言えるほど重要なことなのです。 このブログでは生産性向上についての情報を常にピックアップしていきます。 組織の戦略ーハイパフォーマンスチームのあり方 個人主義と言われる欧米でさえチーム重視の姿勢を取っています。 そして仕組みやカルチャーが重要だと言われています。 以下の5点がとても重要となります。 信頼性: スケジュール通りに結果を出せる信頼性 透明性: ゴールとそれぞれの役割がクリア 仕事の意義: 仕事の内容がメンバーにとって

はじめに 事業を大きくするにあたって従業員の採用は欠かせません。 ワタクシもそろそろ個人事業から脱して、やはり法人化の方向を目指すべきかと考えています。 会社の安定には、従業員の長期所属が欠かせません。 しかし、せっかく育てた従業員も仕事ができるヒトほど早く退職していきます。 これは、もはやしょうがないことで、従業員というのは去ってしまうことを前提で経営を進めていかなくてはいけないということに気づきました。 貸倒引当金をハナっから積んでおくみたいなことで、あらかじめわかってることを前提にコトを進めていきましょう。 そんな中、一冊の本が一石を投じています。 SUPER BOSS（スーパーボス）　シドニー・フィンケルシュタイン著 従業員は短期で退職するものである 多くの企業は当然優秀な従業員を長く会社に留めようとします。 ワタクシも当然のようにそうしていました。 しかし、現代は違います。 過去

はじめに 最近、鉄道好きのためのTV番組が増えました。 鉄道女子なる「鉄子」もいるみたいですし。 そんな鉄道好きにとってワタクシの故郷である関門地区はホントに楽しかったです。 もちろん東京に近い今の方がいろんな列車を見ることができます。 でも関門地区は少年の憧れの的『ブルートレイン』の3つの顔を見ることができたのです。 関門地区でしか見れない『ブルートレイン』の3つの顔 関門地区とは本州と九州を結ぶ関門橋、または関門トンネルがある下関と門司エリアのことを大まかに言います。 難しいことを言うと、本州と九州では鉄道の電化方式が違います。 本州は直流。 九州は交流。 そして、関門トンネル内で直流⇄交流と切り替わります。 なので、客車を引っ張る機関車は電化方式が変わると走ることができないので機関車が3タイプ必要になります。 直流用 交流用 切換用 です。 ブルートレインは本州の下関までEF65が牽

宣伝をする方法って沢山あります。 金額の高いものから低いものまでさまざま。 最たるものといえばもちろんTVCM。 ホームページはジブンで作ることができるならば、ずーっと24時間宣伝してくれるし、いい宣伝方法です。 そして、このデジタル時代に『誰がやるの？』と言われそうなポスティング。 そう、各家庭のポストにチラシを配布するポスティング。 ポストに無造作に配布され、ほとんどがゴミになるイメージではないでしょうか？ 、、、確かにほとんどゴミになってしまいます。 でも、そうならなぜずーっとポスティングされるの？ そんな疑問がわいてきます。 ポスティングに関する記事を掲載しておきます。