こんにちは！株式会社iCAREでCTOを務めているクドウマサヤ(@masaya_dev)です。 突然ですが、CTO/VPoE/開発部長/EM/テックリード等のポジションで開発組織のマネジメントに携わっている方々へお願いです🙏 「エンジニアのエンゲージメント向上」というテーマで私と1対1で、約1時間お話しさせていただきたいのです。 Why?弊社は「働くひとの健康を世界中に創る」をパーパスに、企業の健康課題解決を支援するサービスを様々なアプローチで展開しています。 そのひとつでCarelyエンゲージメント(β)という、チームの成果を最大化させるための実名性サーベイサービスを昨年リリースしまして、現在正式版リリースに向けてブラッシュアップを続けています。 β版リリースから約1年、Carelyエンゲージメントは様々な企業にトライアル利用していただきました。そんな中、エンジニアが他の職種と比べて、

はいどうもー。株式会社iCAREのクドウマサヤ(@masaya_dev)です。 この記事は、「エンジニア組織の開発生産性・開発者体験向上の取り組みをシェアしよう！ by Findy Advent Calendar 2023 」の24日目の記事です。 最近記事のサムネイルをChatGPT(DALL-E)で生成するのにハマっています。今回は「開発生産性の高い組織のイメージをください」と伝えたら、パッションが強そうなマネージャーのガッツポーズに思わずクスッとしたのでこちらを採用しました。 それはさておき、私は今年の8月より株式会社iCAREのCTO兼Development部の部長に就任させていただきまして、そのタイミングで「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という部の方針を掲げました。構想段階から含めて、約半年が経ちます。 そこで今回は、なぜそのような方針を掲げたのか、生産性向上のためにどのよう