デレステの松永涼のコミュ見て思ったけど、登山家とかいたずらの人は何だかんだ説教されたりするのに小梅の霊的嫌がらせに誰も何も言わないのは、祟りが怖いから?
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デレステの松永涼のコミュ見て思ったけど、登山家とかいたずらの人は何だかんだ説教されたりするのに小梅の霊的嫌がらせに誰も何も言わないのは、祟りが怖いから?
昨年から、マネージャーとしての僕を一緒に働いているチームメンバーに評価してもらうというのをはじめました。評価方法は50個ほどの質問項目が書かれたアンケートに1点(No)〜4点(Yes)をつけてもらうというものです。人数は10人くらいです。 質問項目の詳細は最後に掲載します。 この取組は会社でオフィシャルに実施してるわけではなくて、あくまでも僕が個人的に取り組んでいるものです。 何故始めたのか? ここ数年はリーダーやマネージャーという役割をやるようになり、以下のようなことに困っていました。 マネージャーが成長するには自分の上司からの評価だけでは不十分 一緒に仕事をし、影響を及ぼし合っているのはチームメンバーである 評価者と被評価者が非対称の関係になっており、評価する側が偉いみたいになってくる リーダーやマネージャーは上下関係というより役割だと思っているので、そうはなりたくない そういう役割を
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