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ブックマーク / business.nikkeibp.co.jp (5)

  • 蓮舫議員と語り合いたい「もったいない」の意味:日経ビジネスオンライン

    「事業仕分け」の映像は、なんだかものすごい。 ニュース番組の編集方針が、印象的な場面を連続再生する形式を踏んでいるということもあるのだろうが、それにしても強烈だ。 特に、各局のニュース番組が繰り返し紹介していたカット(蓮舫議員が「国立女性教育会館」の理事長さんを問い詰める一幕)は、アメリカの法廷ドラマ(←ただし低予算)みたいだった。 が、その場面を活字で再現しようとすると、うまくいかない。 「民間の利用はありますか?」 「あります」 「稼働率は?」 「私の話も聞いてください。一方的にただ質問に答えろというのは心外です」 ……と、文字にしてしまうとこれだけになる。 迫力を欠いている。 なんだか牧歌的なやりとりであるようにさえ読める。 というのも、私がテレビの録画から聞き取ったこの字面からは、あのやりとりのエッセンスがほとんどすべて抜け落ちてしまっているからだ。 具体的に、映像の言葉とテキスト

    蓮舫議員と語り合いたい「もったいない」の意味:日経ビジネスオンライン
    yuma887
    yuma887 2009/11/17
    『あのトーンは「ひざまずいて私の靴をお舐め!」の声だ。』『新入社員の3割ぐらいは、たぶん泣く。 』『いわゆる「どや顔」』『「便所のタイルみたいな」』
  • グリー躍進、本当の理由(後編):日経ビジネスオンライン

    そう言えば、ある社員を個人的に飲みに誘った時、「役員が揃って遅くまで仕事をしているので、夜はなかなか抜けにくいんですよ」と断られてしまったことがある。ベンチャーなのに、随分と古いことを言うものだと思った。 それもそのはず、この会社では、社長の田中良和自身が一番遅くまで居残ることも珍しくないほど、上がよく働くというのだ。 自ら「モーレツ社員」の範となる社長 毎朝8時に起きて9時半に出社、会がなければそのまま24時くらいまで働き午前2時に就寝。プライベートの飲み会は余り好まない。土曜は役員会があるので出社。日曜は家でゴロゴロしていることが多い。田中の日常である。 グリーの社長にして、約60%の株を持つオーナー。1000億円以上の資産を有する、アジアを代表する起業家となった今でも、社員と同じ空間に机を並べ、夜遅くまで黙々と仕事をしている。要するに仕事の虫、ワーカホリックである。 そんな田中は、

    グリー躍進、本当の理由(後編):日経ビジネスオンライン
    yuma887
    yuma887 2009/10/28
    前半がよかっただけに『がっかり感』が。これ読むと応募で落ちてよかったさえ思ってしまうくらい。 // 真の理由はここに書いてある部分じゃないでしょう。
  • ふられた理由が分からないんです:日経ビジネスオンライン

    <今週のボク様> 年齢:31歳 仕事:自動車メーカー経理部 年収:700万円 学歴:有名国立大学卒 住まい:一人暮らし 兄弟構成:一人っ子 「名古屋の浅草」とも呼ばれ、庶民的な活気が溢れる繁華街・大須に来ている。伊勢湾から水揚げされる魚をべさせてくれると評判の居酒屋に入り、永田雅彦(仮名、31歳)の到着を待った。永田は愛知県に拠点を持つ自動車メーカーで働いている。1年前ならば23時過ぎまで働くのが当然だったらしいが、今は逆に「絶対残業ゼロ」なのだという。お陰で僕たちは平日の夜から飲める。不況も悪いことばかりではないのだ。 約束の時間ぴったりにやってきた永田は、慣れた手つきでスーツの上着を椅子の背もたれにかけながら、「お待たせしました。お久しぶりです。あ、僕もビールをお願いします」と言った。心得てるねえ。これぞニッポンのエリートビジネスマンだ。いきなり題に入っても大丈夫だろう。刺身の盛り

    ふられた理由が分からないんです:日経ビジネスオンライン
    yuma887
    yuma887 2009/03/03
    要約すると「別れ方(儀式的意味で)も大事」・・・? 振った側としてはちょっと重たかった(私の場合嫌いになったから振ったから事情は全然違うんだけどね)
  • 【7】リーダーが力を注ぐべき4つのマネジメント領域:日経ビジネスオンライン

    前回までは、リーダーに求められるスタンスや行動について説明してきました。では、リーダーは具体的に「何を」「どのように」マネジメントしていけばいいのでしょうか。今回から、そのマネジメント領域について解説していきます。 リーダーがマネジメントしていくべき領域は、「環境マネジメント」「モチベーション」「ルール」「コミュニケーション」の4つに分類できます。まずはその概要をお話して、各論については次回以降に述べたいと思います。 領域1:「環境マネジメント」 リーダーは、外部環境(=組織の外側)と内部環境(=組織の内側)の結節点の役割を担います。 優れたリーダーは、内部環境である組織のメンバーや、外部環境である市場や顧客の状態を読み取り、その環境に適したリーダーシップを発揮しています。環境とリーダーシップは相互に影響しあう関係にあると言えるのです。 リーダーシップの成果は、最終的には外部環境からもたら

    【7】リーダーが力を注ぐべき4つのマネジメント領域:日経ビジネスオンライン
    yuma887
    yuma887 2008/11/18
    『リーダーがマネジメントしていくべき領域は、「環境マネジメント」「モチベーション」「ルール」「コミュニケーション」の4つに分類できます。』
  • “無責任感”が漂うソフト開発の現場:日経ビジネスオンライン

    6割の企業が「オープンソース技術者が足りない」 技術仕様を無償公開するオープンソースソフトウエア(OSS)を使って、システムを開発するケースが増えている。特定のベンダーに依存せず、開発コストを抑えられるためだ。しかし、技術者不足は否めない。独立行政法人の情報処理推進機構(IPA)が2008年1月に発表した調査報告書では、技術者のうち5人に1人がOSSに精通している。それでも「顧客向けシステムでのOSS利用実績が多い」企業でも59.5%が、技術者が不足しているとの認識を示した。「OSSの利用実績は少ない」企業になると、それは62.9%に高まる。 汚染米の流通拡散に関して、痛ましい犠牲者が出たのは記憶に新しい。先月半ば、汚染米の流通先として公表された販売会社の経営者が、責任を取って自殺したのだ。海外出張先で開いた日のウェブサイトを見て知ったこのニュースに、私は少しばかり複雑な思いを抱いた。

    “無責任感”が漂うソフト開発の現場:日経ビジネスオンライン
    yuma887
    yuma887 2008/10/01
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