――サーティーワンVSコールド・ストーン 日本最大手のアイスクリームチェーン「サーティーワンアイスクリーム」。よく知られているブランドであり、一度は食べたことがあるという人は多いだろう。そのサーティーワンが今月26日、新興チェーンである「コールド・ストーン・クリーマリー・ジャパン」を、不正競争防止法違反であるとして東京地裁に訴えた。 その理由は何か――。それは「キャッチコピー」である。 サーティーワンのキャッチコピーは、『We make people happy』。「アイスクリームを通じて、お客様に幸せをお届けする」をモットーに1973年の創業時からこのコピーを使用してきたという。しかし一方で、2005年にコールド・ストーンが日本に初進出を果たす。そのキャッチコピーは、『Make People Happy』。これは米国の創業者夫妻が1988年の創業時に述べた「We will make
開発遅れやシステム停止といったトラブルが起きると,その処理に心も時間も奪われてしまいやすい。だが,目先のことばかりにとらわれると,大切な顧客の声に耳を傾けられず,エンジニアとしての信頼はがた落ちになる。 ベンダーL社のSEであるA子さん(30歳)には,「顧客対応では誰にも負けない」という密かな自負があった。実際,まじめで人当たりが良いA子さんに対する顧客からの評価は高かった。ところが2005年秋,そのA子さんに自信を失わせる事件が起きた。 その日,A子さんは定期メンテナンスの打ち合わせで,半年前から担当しているM社を訪問していた。打ち合わせを終えて帰社しようとしたA子さんを,M社のシステム部長であるD氏が呼び止めた。「実は,セキュリティ強化を考えているんだ」。提案の依頼だった。 D部長の話を聞いて,A子さんはこう考えた。「ははーん。最近,セキュリティが話題になっているからだわ。M社も遅れを
最近のエントリー 25MB以上のデータ添付はDropbox for Gmail が便利です! ネットが接続できない場所でも『オフラインGmail』を使って作業をしよう! google url shortener 長いURLを短くする機能 地図の共有 Googleマップの地図をメールやチャットで送る Gmail 送信取り消し機能, いまさらですが、再確認。 ガラパゴスの自然と不思議をグーグルマップのストリートビューで! 新しいグーグル ボイスサーチ グーグルグラス( Google Glass)を実際に使ってみたら Googleマップ 乗換案内にバスルートが加わって更に便利に!! google drive iOS対応アップデート カテゴリー AdSense (39) AdWords (6) Blogger (2) Chart API (5) Chrome(ブラウザー) (8) Experime
今日のエントリーは地方とあまり関係ありませんが・・ 「広告」から「PR」への転換 「広告」から「PR重視」への転換は、最近ではかなり一般的になってきているように感じています。 もはやテレビを見ていても、ネットを見ていても、外を歩いていても「広告」が眼に入って来ないことがない現代社会において、あまりに氾濫している「広告」の力はますます弱まってきているのではないでしょうか。 しかしながら、以前はローコストがウリであったインターネット広告の世界においても、広告費は下がるどころか媒体価値の上昇に伴い、上がってさえもいます。 もちろん「広告」というものが全く無力になったというわけではなく、「成果を出す」ことが益々困難になってきた、ということでしょう。 そんな中、企業も積極的に広報に力を入れ、広告だけではもはや成り立たないマーケティングの手段としての「PR」をますます重視してきているように感じます
スポニチのヘッドラインRSSがちょっと前にRSS広告社の扱いになったのだが、懸念していた事態がついに。 画像はほんの一部(クリックで拡大)。ホントはもっと凄い。 主な関連記事 ・史上最凶のRSS広告 ・GIGAZINEがRSSフィードに広告を入れ始めた 投稿者 nagakushitan : 2008年05月16日 08:17 トラックバック このエントリーのトラックバックURL: http://watch.s22.xrea.com/x/mtsys/mt-tb.cgi/695 *スパム対策のため、こちらの記事へのリンクのないトラバを弾くプラグインを導入しています *不本意ながらスパムフィルタを厳しめに設定しています。誤爆の際はご容赦ください このリストは、次のエントリーを参照しています: RSS広告社はそろそろスパム業者認定してもいいと思う: » RSS広告社のRSSフィード広告がウザイ f
電通デジタルの三谷壮平氏が、データクリーンルームを解説。 Ads Data Hubとは何か?その活用の可能性を探る(第1回) https://www.dentsudigital.co.jp/topics/2021/1005-001050/ Data Clean Roomの魅力と、最大限にその価値を引き出す活用のポイント(第2回) https://www.dentsudigital.co.jp/topics/2021/1012-001058/ 電通デジタルのData Clean Roomソリューション(第3回) https://www.dentsudigital.co.jp/topics/2021/1026-001073/ Data Clean Roomと外部データを連携した分析のさらなる広がり(第4回) https://www.dentsudigital.co.jp/topics/2021
コンビニエンスストア大手のサークルKサンクスは顧客会員のデータを利用して、はがきや携帯電話メールを通じてクーポンを配布する新商品の販促活動を強化している。会員の属性情報を生かし、商品特性に応じて対象顧客を絞り込んでアプローチしているのが特徴だ。 サークルKサンクスのポイントカード「カルワザクラブ(KARUWAZA CLUB)」の会員数は34万7000人(2008年3月末時点)で、毎月1万5000人程度増加している。会員数ではセブン-イレブン・ジャパンのポイントカード(電子マネー)「nanaco(ナナコ)」の約563万人(2008年3月末時点)などに比べて少ないが、同業他社と異なり、「すべてが名前、住所、メールアドレス、性別、年代などを登録してくれる“熱心な会員”だ」(カード戦略を統括するサービス・収納決済部決済・会員サービスバイヤーの久保田雄一氏)という。 この情報基盤を生かして、新商品を
このところ3回ほど 将来は 読む・見る・聞く という情報娯楽を楽しむ携帯端末が情報消費の主流になるんじゃないか? という投稿をしたついでに それが成立するかどうかという事を情報を発信する側の収入の面から調べてみました。 デジタル配信される新聞や雑誌の収入というとすぐ頭に浮ぶのは広告なので まづは広告で新聞や雑誌の記事を書く人に十分な収入を提供できるのか という点に絞って 新聞・雑誌(週刊誌・月刊誌)・書籍(小説・ノウハウ本)・TVなど 分野別に検討してみました。 新聞 日本新聞協会の情報によると 2006年度の新聞社の全収入に対する広告収入の割合は 約31%です。 出費の方では 同じく日本新聞協会によれば 人件費が24%で その半数が記者・編集者である事がわかります。 従って 記事を作ってWEBに載せるだけならば 現在の労務費の半分である12%(人件費24%×記者人数比50%)で賄える事が
「商品の宣伝や広報、販促などを目的としたWebサイトを、各企業が所有する意義は急激に薄れている」。SNS(ソーシャル・ネットワーキング・サービス)のMySpace Japanを提供するマイスペースの大蘿(たいら)淳司社長はこう語る。 同社は主に音楽のアーティストが自己表現をする場としてSNSを提供しており、全世界では800万組、日本版のMySpace Japanにも4万組のアーティストが登録している。小室哲哉、YOSHIKI、ウルフルズ、平原綾香などのメジャー・アーティストも「当方が確認できているだけで1000組以上はいる」(大蘿社長)という。アーティストの投稿を読みたいファンも登録するので、ユニーク・ユーザーは全世界で1億人を超える。 これまでは、メジャー・アーティストであれば、レコード会社などが所属アーティストのマーケティング・サイトを運営するのが通例だった。しかし、「世界の音楽ファン
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