社内で改善案を出す時に理屈だけで押し通すのはダメこれまで５社ぐらい大手からベンチャーまで転職経験して経営も少しやった僕からのアドバイス。 タイトル通りにやるとどんなに理屈が正しくても、筋が通ってても失敗する場合が多い。 理屈一本で相手への敬意無かったり、 これまでのプロダクトを批判ばっかしてたら、 改善案出さされる前の奴らからしたらいい気分じゃないだろ。 大体ほとんどの改善案ってのはメリットデメリットあるんだから、 社内で敵作ったらデメリット部分の批判されて終わり。 最悪の場合は、相手の政治力で潰されたり干されたりする。 本当に改革成功させたいのならば、政治力のある立場に行くか、社内政治も少しはやったほうがいい。
はてな揉め事史 - 日毎に敵と懶惰に戦う
