よい組織づくりは組織内の多様性を引き出して知恵を生む
ここで伝えたいこと すごいプロダクトやサービスをつくっても売れなければ事業にならない すごいプロダクトをつくれる、たくさん売ることができる、顧客も社会もハッピーにできる、どうせ仕事するならそんな環境で働きたい そういう組織は組織内の多様性が尊重されていて、その多様性が大きな知恵を生み出す Leanerでは組織づくりを何のためにやるか（Leanerが考える多様性とは何か） Leanerは「調達のスタンダードを刷新し続ける」ことをミッションにしてます。ただ単に事業として成功するだけでなく、調達という業界のスタンダードを刷新することを意識してます。 ExcelやiPhoneのように世の中に当たり前に使われるプロダクトをつくりたいと思ってます。（Excelが良いプロダクトなのかどうかは別として） 世の中のスタンダードとなるようなプロダクトを生み出すためには、今までにない価値観、顧客や業界への理解、
会議を減らしたい。組織内の適切なコミュニケーション量とは。
社内会議やチームコミュニケーションついてのAgend編集部内の会話を記事にしました。 軽い雑談をそのまま記事にしたものですが、読者のみなさんが日々の仕事時間を振り返るキッカケになれば幸いです。 今回は、会社内での「適切なコミュニケーション量」についての会話。
青学･原監督｢管理職の仕事は管理じゃない｣
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