この記事は、「コンウェイの法則」とその逆転の発想の「逆コンウェイの法則」について述べていきます。 組織体制とアーキテクチャの相関関係組織体制はアーキテクチャは相関関係があります。わかりやすい例を出すと下図をご覧ください。 よくありがちなモノリシックな構成です。１つのモジュールにたくさんの機能を格納されており、組織体制としては職能型としてバックエンドチームなどが存在していきます。 これをマイクロサービス化したとします。ただ、組織体制はそのままです。このままだとせっかくServiceA,B,Cと責務を分けたのにそれを管轄しているチームは同じになっていました。つまり、マイクロサービス化のメリットが受けられません。 コンウェイの法則こういった現状を的確に表したのが、「コンウェイの法則」です。 コンウェイの法則とはメルヴィン・コンウェイが提唱した概念です。 システム設計(アーキテクチャ)は、組織構造

間違いなく長くなるし、結論が曖昧になる可能性も高い。一方で、議論の中の白黒つけられない微妙なニュアンスが丁寧に表現され、ミーティングに参加していない人にもその場の温度感が伝わるだろう。 議事録は、ミーティングの参加者のために議論の結論や議論の中で発生したタスク、次回の段取りを簡潔にまとめることに重点が置かれがちだが、「ミーティングに参加していない人への情報共有」までを目的に捉えると結論だけでは不十分だと思う。 その場合は、議論のプロセスやその場の空気を伝えることが、結論と同様に重要になる。特に不定形の業務の中では、結論よりも「どう考えて、どう思ってその結論にいたったか」が非常に重要になる。 その意味で西野カナさんの歌詞は、結論が出せず言葉にすることも難しい感覚的な状態をわかりやすく表現している好例だと思うので、簡単に紹介する。 西野カナが紡ぐ、曖昧で複雑な感情西野カナさんといえば、「会いた