[B! 労働][社会] zakieのブックマーク

ハケン集う駅/追跡グッドウィルの日雇い　（上）/荷台に積まれオレは物？

大手派遣会社グッドウィルの日雇い派遣労働者がどんな扱いを受けているか―労働者から本紙に寄せられた告発を受けて、日雇い派遣労働者の集合場所になっている千葉県内のＪＲの駅を中心に、実態を探ると――。（今田真人）「夕べ、駅前からトラックの荷台に乗せられて、仕事場に連れていかれた。モノ扱いのようで不安でならなかった」―グッドウィルの日雇い派遣労働者で、都内に住む男性から、こんな電話があったのは、まだ暑い日が続く九月のある日でした。別件の派遣労働の取材のため、千葉県内の同じ駅前で利用したタクシーの運転手からも、前日深夜、次のような電話がありました。「きょうの夜、駅前で客待ちしていたら、集まってきた七十人ぐらいの若者を、二台のトラックが保冷車のような荷台に乗せて、どこかに運んでいる。違法ではないのか。同じようなことを最近、何度も目撃している」派遣労働者の話とタクシー運転手の話は、日時と駅名がぴ

zakie 2007/10/15

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日本の未来がつみ取られていく / SAFETY JAPAN [書評] / 日経BP社

現在、日本は長期好況の中にある。2002年から続く景気拡大は、戦後最長だったいざなぎ景気（1965年～1970年）を抜き、この景気を「いざなみ景気」と命名しようという話も出てきている。その一方で、日本社会の格差は拡大しているという。統計局の平成16年全国消費実態調査結果を見ると、全世帯間の格差を示すジニ係数は、1979年以降一貫して上昇している。世代別のジニ係数を見ると、明らかに30歳未満の世代でジニ係数が増加しており、若者の間で「勝ち組・負け組」の格差が拡大していることを見て取ることができる。なぜ若者の格差が増加しているのか。それは、「正社員」として雇用されるか否かによって、収入から待遇、生涯賃金に至るまでの、生活のすべての面で格差が発生するからだ。バブル崩壊後の不景気の中で、企業は必死になって雇用コストを削減する方策を探った。その中で急成長したのは人材派遣会社だ。派遣の人材

zakie 2007/08/03

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木走日記 - ＩＴ技術者派遣業〜現代日本の「奴隷商人」達

２月と言えば日本では試験の季節でありますね。不肖・木走は、本業のＩＴ関連の零細企業経営の傍ら、工学系学校の講師をしていますので、この季節はゆううつなのでございます。なんでゆううつなのかと言えば、担当科目の試験問題の作成とその採点があるからでございます。私の現在の受け持ち科目はＷｅｂに関わるテクノロジー関連（科目名は内緒ネ（苦笑））なのですが、自分の得意である専門科目でありますから問題などすぐできるだろうと思われるのですが、それがそんな甘いもんじゃないのですよ、これが。手を抜いて出題を「ＳＧＭＬ、ＸＭＬ、ＨＴＭＬ、ＸＨＴＭＬなどのマークアップ言語の詳細を述べよ」なんて記述問題にしちゃうと採点作業が地獄（苦笑）となっちゃうのでして、逆に採点を楽にしようとすれば問題を文章穴埋め問題とか手間暇掛けて作成しなければならないのであります。先に苦労するか後で苦労するか、私のような本業掛け持ちの

zakie 2007/02/07

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PCの利用記録から過労が証明される | スラド

sillywalk曰く、"日刊スポーツの記事によれば、昨年6月に通勤途中の電車内で倒れ死亡した大手事務機器メーカー課長(当時42)について、八王子労基署が会社でのPC操作記録をもとに労災認定したことが10月21日に明らかとなりました。弁護士によると、労働時間を証明する資料を会社側が示さなかったため遺族側が証拠保全を申請し、課長による会社サーバへのアクセス時間、メールの送信時間、文書ファイルの更新時間が判明。死亡前3ヶ月間の平均時間外労働が一月あたり86時間だったことが証明され、労災と認定されたそうです。"

zakie 2006/10/24

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IT業界のタブー「偽装請負」に手を染めてませんか：ITpro

最初に断っておくと，今回のテーマである「偽装請負」と，全国を震撼させている「耐震強度偽装」とは，ほとんど関係がない。共通点を挙げるとすれば，「違法行為だが，もしかしたらどの企業もやっているかもしれない」という疑惑が持たれている点だ。ちなみに偽装請負の詳細は，日経ソリューションビジネスの2005年12月30日号に記事を掲載している。読まれた方には，内容に重なる点もあるがご容赦願いたい。さて，話を戻す。まず最初に，システム開発・運用現場の例をいくつか挙げる。（1）ユーザー企業のシステム開発・運用業務で，2次請け・3次請け企業のIT 技術者が常駐し，ユーザー企業のシステム担当者から直接指示を受けている（2）元請けシステム・インテグレータに，3次請け・4次請け企業のIT 技術者が常駐して，元請け企業のマネジャーやSEから直接指示を受けて開発している（3）常駐している3次請け，4次請け企業のIT