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サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
遂に始まる日本版「定期購入サービス」、協議会設立へ 【増田 @maskin】 #jsca | TechWave（テックウェーブ）
雑誌の定期購読のように、特定の商品を定期的に購入するサービスの健全利用と発展を促進する非営利団体「日本定期販売サービス協議会（JSCA:JAPAN SUBSCRIPTION COMMERCE ASSOCIATION)」が2012年8月20日、設立された。 メンバーは、いずれも定期購入(販売)サービスを手がけるスタートアップで構成され、会長には、「BoxToYou」のGrow! Inc.一ツ木崇之氏が就任。副会長には、「SAKELIFE」の有限会社油忠 生駒龍史氏、「HATCH」のlap&co.,Inc. 三浦有人氏が就任した。 継続率を向上させる工夫さまざま EC等のみならず、一人の新規顧客を獲得するコストに対し、その顧客が継続的に購入を続ける確率は容易に上がるものではない。その点、定期販売サービスは、定期的に商品を送り続けるという継続が前提としたサービスであるため、売り切りとは異なる魅力
なぜ、ルールの多い組織では仕事の質が低くなるのか
ルールとモラルの違いを知る ルールとモラルの違いをご存知でしょうか。 モラルは、私たちが目指すべき中心点です。中心に近ければモラルが高く、同心円状に離れていくほどモラルは低くなります。 ルールは、モラルからこれ以上離れてはいけないという限界を示す境界線です。ルールは、守るか守らないか。一線を越えたらアウトです。 コンプライアンスが叫ばれる昨今、国や企業は以前に増して多くのルールを導入するようになりました。これはあまり望ましい状況ではありません。ルールが強調されると、境界線上の内側ぎりぎりのところに立つ人が増えます。モラルの中心から離れているのに、「ルールは守っているから問題ない」といって平気な顔をする人が増えるのです。 ルールは、モラルから離れないように自分たちを律するための手段の一つに過ぎません。私たちが目指すべきは、より高いレベルのモラルを身につけることです。ところがルールを強調しすぎ
【MU×エバートン】開幕戦なのに野戦病院状態なユナイテッド | 戦術的なサッカーの見方 | スポーツナビ＋
昨シーズンは同地域のライバル・リバプールを上回る７位に入ったエバートン。新戦力はレンジャーズから加入のFWネイスミスくらいだが、主力で移籍したのは、アメリカに新天地を求めたケーヒルくらいで、戦力は維持できている。 対するマンチェスターユナイテッドは、開幕戦にも関わらず、すでにケガ人続出で野戦病院状態。特にディフェンス陣に離脱者が多く、プレシーズンマッチで失点に絡みまくっていたキャリックをセンターバックで使わざるを得ないほどの惨状である。 エバートンのスターティング・フォーメーションは４－２－３－１。２列目の３人が中央に絞っているのが特徴的だ。GKはアメリカ代表ハワード、最終ラインは右から「生涯エバートン」を宣言してるヒバート、小柄ながらジャンプ力のあるイングランド代表ジャギエルカ、ストロング・タイプのフランス人ディスタン、リーグ・ベストイレブンに選ばれたイングランド代表ベインズ。 中盤の底
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