リクリUXワークショップ(2014/1/11-12開催)の成果物。企画 by こやみー、かろきち、yuu。スライド by yuu。Read less
なにい?労働生産性が低いい?なんということだ、もっとビシバシ低賃金で死ぬ寸前まで働かせて、生産性を無理にでも引き上げろ!!! 依然としてサービスの生産性が一部で話題になっているようなので、本ブログでかつて語ったことを・・・、 http://eulabourlaw.cocolog-nifty.com/blog/2010/12/post-107c.html(スマイル0円が諸悪の根源) 日本生産性本部が、毎年恒例の「労働生産性の国際比較2010年版」を公表しています。 http://activity.jpc-net.jp/detail/01.data/activity001013.html >日本の労働生産性は65,896ドル(755万円/2009年)。1998年以来11年ぶりに前年水準を割り込み、順位もOECD加盟33カ国中第22位と前年から1つ低下。 >製造業の労働生産性は米国水準の70.6
By C.W. and A.J.K.D. | LONDON BERTRAND RUSSELL, the British philosopher, was not a fan of work. In his 1932 essay, “In Praise of Idleness”, he reckoned that if society were better managed the average person would only need to work four hours a day. Such a small working day would “entitle a man to the necessities and elementary comforts of life.” The rest of the day could be devoted to the pursuit
●成果を上げたのに、なぜ給料が上がらないんだ!? 「これだけ成果を上げたんだから、もっと給料を上げるべきだ」 そう憤る人は多いですし、その気持ちもわかります。しかし率直に申し上げて、「成果を出したから給料を上げてほしい」という要求は、筋違いです。 なぜか? 給料はそういうルールで決まっているわけではないからです。 「がんばって成果を上げれば給料が上がる」というのは幻想です。「成果を上げても、どうせ」ということではなく、「成果を上げた=給料が上がる」は、単なる思い込みに過ぎないのです。 ●誰も教えてくれなかった「給料のルール」 ルールを知らないことほど怖いことはありません。ルールを知らなければ、当然「勝ち方」もわかりません。ルールを知らなければ、いつのまにか負けてしまいます。 考えてみると、ぼくたちはこの給料のルールがどんなものか聞いていません。学校ではもちろん、会社に入ってからも教えてもら
財務省と日本銀行、独立行政法人国立印刷局は、4月26日、紙幣の識別を容易にするための取り組みについての報道発表を行った。この中で、紙幣識別のためのスマートフォン向けアプリケーションを国立印刷局が開発し、年内を目処に無料配信を開始する予定であることが明らかにされた。 ケータイ Watchの報道によると、このアプリケーションはiPhone向けに開発されているという。また、担当者の話として「なお、「できるかどうかは今の段階ではわからないが」と前置きした上で、Android版の開発についても民間企業と検討を進めていると話している。」と伝えている。 日本で現在流通している紙幣には、視覚障害者が識別できるようにすることを目的に、紙幣表面下側の左右に触って分かるマークが付けられている。しかし、このマークは決して判別しやすいものではない上に、紙幣の流通の過程でさらに判別しにくいものになってしまう場合がほと
先進国は新興国に凌駕されるのか。雇用規制は緩和されるのか。そして、日本の未来はどうなるのか……。2025年の働き方を提示した『ワーク・シフト』の著者と元マッキンゼーの人材育成のプロが、これから世界で起こる変化とそれに備える方法について考える。『ワーク・シフト』が提示する、これからの働き方「3つのシフト」 1.ゼネラリストから「連続スペシャリスト」へ 広く浅い知識しか持ってない「なんでも屋」の最大のライバルは、ウィキペディアやグーグルである。未来で成功するには、「専門技能の連続的習得」が求められる。これからニーズが高まりそうな職種を選び、高度な専門知識と技能を身につけ、その後もほかの分野に脱皮したりすることを繰り返さなくてはならない。同時に、自分の能力を取引相手に納得させる「セルフマーケティング」も重要になる。 2.孤独な競争から「協力して起こすイノベーション」へ 未来ではイノベーションが極
概要 東京から直通電車で20〜30分くらいのところに、経済特区を作る。 仮にJシリコンバレー特区と呼ぶことにする。 この特区では、英語が公用語。 役所、医療施設、学校、レストラン、スーパー、電車、交通標識など、あらゆるものが英語で運用される。 この特区内の企業に年収500万円以上で採用された外国人には、この特区内だけで働けるワーキングビザが発行される。 当面は、インド、中国、西欧、北米、旧共産圏などの高度知識労働者をこの都市に集めることを目指す。 この特区内では、所得税が一律10%のフラットタックス。 目標として、50年かけて世界中から1000万人の高度知識労働者をこの都市に集めることを狙う。 彼らに、世界的ベンチャー企業をどんどん生みだしてもらう。 アメリカのシリコンバレーは「アメリカ」ではない そもそも、アメリカの中でも、シリコンバレーというのはかなり特殊な土地だ。 アメリカ人全てがシ
ホーム > 統計情報・白書 > 白書、年次報告書 > 平成24年版厚生労働白書 -社会保障を考える- (本文) 平成24年版厚生労働白書 -社会保障を考える- (本文) はじめに(1~4ページ) [644KB] 第1章 なぜ社会保障は重要か(5~18ページ) [1,397KB] 第1節 社会保障の誕生 第2節 社会保障の発展 第3節 社会保障の「見直し」と再認識 第4節 日本の社会保障はどうだったのか 第2章 社会保障と関連する理念や哲学(19~28ページ) [801KB] 第1節 自立と連帯 ~「自立した個人」を、連帯して支える~ 第2節 効率と公正 ~効率と公正の同時実現を追求する時代に~ 第3章 日本の社会保障の仕組み(29~77ページ) [2,776KB] 第1節 社会保障の目的と機能 第2節 これまでの日本の社会保障の特徴 第3節 日本の社会保険制度 第4
ビデオニュースでは多くの識者からアベノミクスへの評価を聞いてきた。全面的に支持する識者もあった一方で、批判的な識者もいた。しかし、アベノミクスに否定的な考えをする識者の大半は、アベノミクスでは日本を現在のデフレから救い出し、再び成長軌道に乗せることはできないだろうという意味で、否定的だった。 しかし、今週のマル激のゲストはエコノミストでありながら、そうした識者らとはやや趣を異にする。日本に限らず先進国のデフレは構造的なものであり、われわれはもはやそこから脱することができないことを前提に、「成長を目指さない経済戦略」を描かなければならないとゲストの水野和夫氏は説くのだ。 日本の株価がリーマンショック以前の水準にまで戻り、為替市場では円安の流れが続いている。安倍政権が掲げる経済政策「アベノミクス」はひとまず市場の期待感を引き出したようだ。日銀とタッグを組んで「大胆な金融緩和」を実施して物価上昇
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