いわゆる創作物における”共同制作”って？~ それは”共同制作”とは言いません問題 | > mediologic
Post navigation ← Previous いわゆる創作物における”共同制作”って？~ それは”共同制作”とは言いません問題 皆さん申し訳ありません。 いままで、このブログに書いてきたことも、各種媒体に寄稿してきた記事も、Twitterでのツイートも、Facebookでの投稿に至るまでゴーストライターによるものです。 『次世代コミュニケーションプランニング』も『インバウンドマーケティング』も、『フェイスブックインパクト』や『標準Webデザイン講座 基礎編 第2版』や『次世代広告テクノロジー』、『ポスト3.11のマーケティング 企業は、消費者は、どう変わるか？』、『アトリビューション』、そして『ポケベル・ケータイ主義!』に寄せた文章もゴーストライターが書いており、子供の頃に好きだったアニメに「ゴールドライタン」があります。ちなみに、ニコラス・ケイジの映画は『ゴーストライダー』です。
より正しい物語を得た音楽はより幸せである ～佐村河内守（新垣隆）騒動について～
被爆二世、独学で音楽を学んだ全聾の天才作曲家と謳われた佐村河内守氏のほぼ全作品が、実際には桐朋学園大学の講師を勤める現代音楽作曲家・新垣隆氏の手になるものだった、という衝撃的な事件が世間を賑わせている。これに関連して、少し自分の思うところを書いておきたい。 メディアや音楽出版社のあり方、またはポリティカル・コレクトネスについての議論はほかに譲るとして、音楽そのものについての話になる。今回の事件はかなり根源的な問題まで浮き彫りにした、というのがもっぱらの認識のようだ。人は音楽にいったい何を聴き、何を根拠に評価しているのかということ。また純粋に音楽を聴くのはいかに難しいかということ。そんな問題についてだ。ここで私は、純粋に音楽を聴くことなど不可能であるのは当然として、そんなことを目指す必要さえない、という主張を述べたいと思う。 私が初めて佐村河内氏の名前を知ったのは昨年、おそらく例のNHKスペ
【SMW2013】アダム・スミスが見抜いていた、ソーシャルメディアのジレンマとは？ #smwtok｜U-NOTE【ユーノート】-イベントまとめプラットフォーム
木暮太一氏 2013年の元旦に放送のNHK Eテレ 日本のジレンマに出演し、独自の切り口で これからの働き方に対して提言する木暮太一氏。 そんな木暮太一氏が語る、250年前からアダム・スミスが見抜いていた、 ソーシャルメディアのジレンマとは？？ 経済学から見たSNSとは何か？ 1. 発散と収束の過程 閉じた社会（収束） ⇒大航海時代（発散）⇒帝国主義 （収束） ⇒戦後の自由貿易（発散）⇒ 囲い込み（収束） Google : 発散、完全競争市場 SNS : 収束、独占（囲い込み） 次世代 : ？？（発散 系？） 2. 価値基準を追加 【18世紀〜】 交換価値（労働価値説） かけた労力が大きいものにお金を払う 【19世紀〜】 使用価値（効用） メリットが大きいものにお金を払う 【SNS時代】 共感価値 共感するものにお金を支払う なぜ、ソーシャルにはまるのか？？ SNSに向かわせるのは、「
物を売るな、物語を売れ！〜消費者を購買へと向かわせる物語を作るには？〜
川上 徹也 先生 アジェンダ ・物語（ストーリーは何か？） ・事例ーAKB48, クラウドファンディング ・良いストーリーを作る、黄金律と方法 物語（ストーリー）とは何か？ 商品ができあがるまでの過程のこと。 例：リンゴ 「絶対不可能と言われた完全無農薬無肥料栽培のりんごを 8年間の極貧生活を乗り越えてつくりました。 」 商品ではなく、○○を売る 近年、技術的に大きな差は無くなってきている。 そのため、モノを売る側は商品ではなく、 「体験」、「こだわり」、「苦労」などで他の製品と差別化している。 事例1⃣ AKB48 AKB48は楽曲を売っているのではなく、「物語」 を売っている。 彼女たちは、最初の劇場公演からブレイクして、 東京ドームでコンサートをするまでの苦労・挫折・喜びを 「物語」として顧客に提供している。 事例2⃣ クラウドファウンディング 例：Kickstarte
第１回 「会社」という名の不可逆過程 | 亜紀書房ZERO事業部
組織の運命 人間と同様、会社は生まれた瞬間から老化が始まります。さらに言えば、会社の活動を一言で表現すれば、「老化との戦い」ということができるでしょう。それは会社という生命体が持っている「不可逆性」、つまり「可逆」（もとに戻れる）ではなく、 「もとには戻れない、あと戻りができない性質」 によります。 本連載では、会社が持っているさまざまな不可逆性を事象として説明するとともに、それがなぜ起きるのかについての根本原因を探っていきたいと思います。 「大企業病」という言葉があります。従業員が悪い意味で「官僚的」になってセクショナリズムが蔓延（まんえん）し、顧客意識が希薄になることで組織の活力が削（そ）がれていくという状態がその典型的症状です。 大企業の経営者は（ときに中小企業においても）、しばしば自らの会社がこの状態の陥ることに危機感を覚えて、社員に対してこれを打破するように呼びかけます。しかしな
社畜の異常な愛情／または日本人は如何にしてラクするのを止めて労働を愛するようになったか - デマこい！
マイケル・サンデルによれば、アメリカ人は「失敗に報酬が支払われること」を許しがたい不正義だと感じるらしい。比べて日本人はどうだろう？ 「労働せずにカネを得ること」にやたらと厳しい……という印象を私は感じる。右派と左派、保守とリベラルを問わず、「働かざるもの食うべからず」と主張する。 ハーバード白熱教室講義録＋東大特別授業（上） 作者: マイケルサンデル,Michael J. Sandel,ＮＨＫ「ハーバード白熱教室」制作チーム,小林正弥,杉田晶子出版社/メーカー: 早川書房発売日: 2010/10/22メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 25人 クリック: 151回この商品を含むブログ (56件) を見る これからの「正義」の話をしよう――いまを生き延びるための哲学 作者: マイケル・サンデル,Michael J. Sandel,鬼澤忍出版社/メーカー: 早川書房発売日: 2010/
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社長解任！ ベンチャーキャピタリストの憂鬱 - 日本経済新聞