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働き方に関するzimayoshiのブックマーク (4)

  • OKRとは? グーグル、Facebookも活用する目標+成果「OKRメソッド」徹底解説! | CAREER HACK

    いまさら聞けない!? メルカリ社をはじめ、国内でも目標設定・管理に「OKR」を取り入れるチームが増えています。そもそもOKRとは? グーグルやFacebookでも導入され、「飛躍する企業の共通項」のひとつとして注目。解説レポートをお届けします。 [寄稿者プロフィール]勝木健太 1986年生まれ。幼少期7年間をシンガポールで過ごす。京都大学工学部電気電子工学科卒業後、新卒で邦銀に入行。現場では法人営業、店では外貨バランスシート経営の企画、グローバル金融規制対応(BaselⅢ、ドッド・フランク法 etc)、各国中央銀行との折衝に従事。外資系コンサルティングファームを経て、2016年12月より監査法人にて、ブロックチェーン技術をはじめとするFinTech領域の戦略立案に従事。 OKRメソッドとは? まずOKRとは「Objective and Key Result(目標と主な成果)」の略で、チー

    OKRとは? グーグル、Facebookも活用する目標+成果「OKRメソッド」徹底解説! | CAREER HACK
  • 要注意! 長時間通勤があなたの「人生」を削るこれだけの理由 « ハーバー・ビジネス・オンライン

    ハーバービジネスオンラインをご覧の皆様、はじめまして。 アンチエイジング&ライフハックブログ「パレオな男」管理人のYu Suzukiです。 虚弱体質から独自の努力で8年をかけ持病をすべて克服し、公私ともに順調となった経験をもとに、今後、皆様の健康維持や仕事の効率アップに有益な情報をお伝えしていきたいと思います。 どうぞよろしくお願いします。 さて、長時間の通勤が好きな人はいないでしょう。すし詰めの電車にゆられて過ごす時間は、ストレス以外の何者でもありません。 ここ数年、科学の世界では「通勤」に関する研究が増えてきました。その結論はいずれも同じで、通勤時間が長くなるほど、あらゆる面で人生が不幸になるというのです。 なかでも有名なのは、2004年に経済学者のブルーノ・フライ博士が発表した論文(1)でしょう。博士は1985–2003年にかけてドイツで行われた幸福度調査を分析し、「長時間の通勤がも

    要注意! 長時間通勤があなたの「人生」を削るこれだけの理由 « ハーバー・ビジネス・オンライン
    zimayoshi
    zimayoshi 2016/05/01
    片道30分、往復1時間を通勤時間に使っていたら、年間240日働いた場合10日分になる。35年間続いたら人生の中の約1年分を通勤に使っていることになる…。 やっぱり、自宅と仕事場近いのは非常に重要だよね。
  • グーグルが突きとめた!社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ(小林 雅一) @gendai_biz

    社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか――米グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの全貌が明らかになった。 社員同士のコミュニケーションを中心に、その仕事ぶりを徹底的に観察するワーク・モニタリングは、果たして功を奏したのだろうか? ●"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team" The New York Times, FEB. 25, 2016 プロジェクト・アリストテレスとは 上の記事によれば、米グーグル(持ち株会社に移行後の正式社名は「アルファベット」)は2012年に生産性向上計画に着手した。 この計画は「プロジェクト・アリストテレス(Project Aristotle)」と呼ばれ、同社の「人員分析部(People Analytics Operation)」によって実施された。 グ

    グーグルが突きとめた!社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ(小林 雅一) @gendai_biz
    zimayoshi
    zimayoshi 2016/03/10
    膨大な分析の上に導き出された結論だからこそ、意義のある結論だと思う。
  • 会社で偉くなる人は、僕とどこが違ったのか? 10の特徴 - リクナビNEXTジャーナル

    会社や大きな組織で出世していく人たちは、ほかの人たちと何が違うのだろうか 組織で出世した人たちのことを「世渡りが上手いだけ」と言う人がいるが、当にそうだろうか。 僕は出世しなかった組だが、そうは思わない。やっぱり彼らにはそれだけのものがあって、偉くなったのだと思う。 もちろん、取締役レベルになるかどうかのあたりで、運に左右される割合が増えてくるだろうと思うが、やはりそこに至るまでは、実力が大きくものを言う。 つまり、運に恵まれず取締役になれなかった人は多いが、能力もなく取締役になる人はほとんどいない、ということだと思う。 僕は、組織で出世した人を大いにリスペクトしている。 もちろん、大きな企業を裸一貫から作り上げた起業家の人たちも大いにリスペクトしている。 この記事を書こうと思ったのは、出世した会社人がその理由を述べるような機会が少なく、案外、若い人たちはそれを知らないんじゃないかと思っ

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