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イトーヨーカ堂創業者・伊藤雅俊氏はじめ、全国600社超から視察研修依頼が殺到！人口4700人の温泉町で1日2万個のおはぎを売る小さなスーパー「さいち」の秘密（後編）

原英次郎の「強い中堅企業はここが違う！」トップに聞く逆境の経営道世界同時不況で電機・自動車など日本のビッグビジネスが軒並み崩れる中、しぶとく踏み止まる中堅企業がある。経営学の教科書からは学べない「逆境の経営道」をトップへのロングインタビューで探る。バックナンバー一覧お彼岸の中日である9月23日（秋分の日）は、人出が鈍る雨だったにもかかわらず、「主婦の店　さいち」（社名は株式会社・佐市、仙台市太白区秋保町）では、今年も2万個以上の「秋保おはぎ」が売れた。そして、その日の夕方には、地元のテレビ局でお客さんがごったがえす風景と社長のインタビューが放映された。多くのアクセス数を集めた、前回のインタビューでは、さいちが惣菜を始めたいきさつ、惣菜づくりに対する姿勢、従業員の育て方・接し方を中心に聞いた。『売れ続ける理由～一回のお客を一生の顧客にする非常識な経営法～』（小社刊）でも登場したが

zundamoon07 2010/12/26

秋保おはぎの秘密。

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イトーヨーカ堂創業者・伊藤雅俊氏はじめ、全国600社超から視察研修依頼が殺到！人口4700人の温泉町で1日2万個のおはぎを売る小さなスーパー「さいち」の秘密（前編）

原英次郎の「強い中堅企業はここが違う！」トップに聞く逆境の経営道世界同時不況で電機・自動車など日本のビッグビジネスが軒並み崩れる中、しぶとく踏み止まる中堅企業がある。経営学の教科書からは学べない「逆境の経営道」をトップへのロングインタビューで探る。バックナンバー一覧東北自動車道仙台南インターチェンジを下りて、10分ほど車で走ると名取川沿いに縦に伸びる秋保温泉にたどりつく。ＪＲ仙台駅や山形駅からも車で30～40分ほどの場所だ。人口4700人の小さな温泉町に、1日平均5000個、土日休日は1万個以上、お彼岸になると2万個もの「おはぎ」を売る店がある。その店の名は「主婦の店　さいち」（社名は株式会社佐市）。和菓子屋さんではない。外見は田舎町にあるごく普通の小さなスーパーだ。

zundamoon07 2010/12/26

秋保おはぎの秘密。

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【島国大和】重厚長大なゲームは滅びるか！？

【島国大和】重厚長大なゲームは滅びるか！？ライター：島国大和島国大和 / 不景気の波にもがく，正体はそっとしておいて欲しいゲーム開発者島国大和のド畜生出張所ブログ：http://dochikushow.blog3.fc2.com/ いわゆる3D立体視対応テレビが新商品ラッシュですが，個人的にはそんなには売れないと思っています。単価が高いから？ソフトが無いから？いえいえ，なんというか失礼ながら「このご時世，テレビなんかそんなに一生懸命見たくない」と思うんですよ。だって3Dメガネをかけて，画面の真正面から真っ直ぐ見る（最近は，視野角の広いものも出ているようですが）なんて面倒くさいじゃないですか。テレビなんて寝転がってポテチ喰いながらとか，だらだらBlog更新しながら見ていたいわけです。 ……はて。最近よく思うのですが，こういった話というのは，今あるすべてのコンテンツのあり方を示

zundamoon07 2010/12/25

2つの危機感。1つは，「一度失われた技術/ノウハウは，高コストになってしまう」こと。2つめは，「一度失われた市場は復活し難い」こと。

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やる気に関する驚きの科学

やる気に関する驚きの科学 (TED Talks) Daniel Pink / 青木靖訳 2009年7月最初に告白させてください。20年ほど前にしたあることを、私は後悔しています。あまり自慢できないようなことをしてしまいました。誰にも知られたくないと思うようなことです。それでも明かさなければならないと感じています。(ざわざわ) 1980年代の後半に、私は若気の至りから、ロースクールに行ったのです。(笑) アメリカでは法律は専門職学位です。まず大学を出て、それからロースクールへ行きます。ロースクールで私はあまり成績が芳しくありませんでした。控えめに言ってもあまり良くなく、上位90パーセント以内という成績で卒業しました。(笑) どうも。法律関係の仕事はしたことがありません。やらせてもらえなかったというべきかも。(笑) しかしながら今日は、良くないことだとは思いつつ、妻の忠告にも反しながら、こ

zundamoon07 2010/12/12

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頑張らないから11年連続で増収増益：日経ビジネスオンライン

はい、その反対です（笑）。売り上げを安定的に伸ばした方が、コストをコントロールしやすい。トータルの売り上げは景気によってぶれますが、売り上げが上がり過ぎるとか、下がるというのが経営的には大変なんです。景気がいい時は、店を増やさなくても、既存店の売り上げが増えていきます。景気がいいとお店が忙しくなっているから、それだけでいい、というわけです。まあ機会があったら少し店をつくりましょう、くらいですね。しかもそういう好況時に店をつくろうとすると、物件が高いし社員も足りない。採ろうとすると、どこでも社員を採るからいい人が来ないし、給料がずいぶん上がります。だからそういう時は、それなりに適当にやっていきましょう、ということです。ところが景気が悪くなってくると、既存店の売り上げが下がる。悪くなるんだったら、20人でやっている店は19人でできる。ちょっと暇なんだから1人減らして何とかやると人件費5％

zundamoon07 2009/05/22

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Amazon.co.jp: 強欲資本主義ウォール街の自爆 (文春新書 663): 神谷秀樹: 本

zundamoon07 2008/11/02

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米ＴＩＭＥ誌も「世界一クール」と絶賛！アフリカで売れまくる住友化学の“蚊帳”（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース

植民地と宗主国の関係にあった歴史的経緯からアフリカ各地に多くの拠点や情報網を持つ欧州の企業と比べて、日本企業のアフリカ進出は遅れている。そんななかで、着実にアフリカでの存在感を上げているのは住友化学だ。その原動力となっているのが、マラリアを媒介する蚊から身を守るために、防虫剤を練りこんだ同社の蚊帳「オリセットネット」である。世界で毎年5億人がマラリアを発症し、100万人以上が命を落としているとされるが、その約9割はアフリカのサハラ砂漠以南の地域、サブサハラで発生している。防虫剤のスローリリースができるオリセットネットは、洗濯しながら5年間の使用に耐えるとあって、マラリア対策向けに需要が一気に拡大。2004年には、米タイム誌の「世界で一番クールな技術」にも選ばれた。現地企業と合弁企業で進出しているタンザニアでの生産量は、年間1000万張りに達している。住友化学では、蚊帳事業は