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富士通 野副前社長 “解任”取り消し動議の全真相 | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン
昨年9月、富士通の野副州旦前社長が突然、病気療養を理由に辞任した。本人の説明はないままで、不可解さはぬぐえなかった。5ヵ月が経過した今、その全真相が明らかにされようとしている。野副前社長が富士通現経営陣に「辞任取消通知書」を送付したのだ。そこには事実上の解任である旨が詳述されている。 （「週刊ダイヤモンド」副編集長 遠藤典子） ここに、「辞任取消通知書」と記された1通の文書がある。 4ページにわたるこの文書は2月26日付で、富士通の間塚道義代表取締役会長兼社長に内容証明付き郵便として送付された。送付者は前社長であり、現在も相談役を務める野副州旦氏を依頼人とする、代理人の畑敬弁護士である。 時計の針を5ヵ月巻き戻した昨年9月25日、富士通は突如、「野副前社長より、病気療養のため代表取締役社長および取締役を辞任する旨の申し出があり、これを受理した」と発表した。 同日午後の記者会見の席上で、代わ
フェラン・ソリアーノ スパンエア会長／元FCバルセロナ副会長――経営の変革は迅速かつ徹底的でなければ成功しない(1) | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
フェラン・ソリアーノ スパンエア会長／元FCバルセロナ副会長――経営の変革は迅速かつ徹底的でなければ成功しない(1) - 09/12/21 | 17:10 世界有数の名門サッカークラブ、FCバルセロナ。2003年から08年まで副会長（最高責任者）としてその名門チームの運営に携わり、低迷していたチームを再建、収益的にも大きな拡大に成功したフェラン・ソリアーノ氏にインタビューした。氏は現在、スペイン第2位の航空会社、スパンエアの会長として同社再建に当たっている。 ――経営陣に入ったとき、FCバルセロナの成績、収益とも非常に厳しい状況だった。前任者にできなかった再建に、どのように取り組んだのか。 私が着任した03年は、クラブの収入が1億2300万ユーロに対して支出が1億9600万ユーロ、7300万ユーロもの赤字を計上していた。誰の目にも、もう変えるしかない、という状況だった。そこで経営陣が一新
「技術者の楽園」を作ろうとして、現実逃避するIT企業が多い気がする - やまもといちろうBLOG（ブログ）
経営者が技術者というのは、別に構わない。むしろ、納品物が技術の結晶であるとか、システムそのものであるとか、製品知識が技術と直結している、一品もののビジネスであるなら、合理的なんだろうと思う。 一応、私としては「日本の技術やサービスはガラパゴス化している」とか「パラダイス鎖国である」というのはあまり賛成しない。じゃあドイツは？ スペインは？ イタリアは？ おのおのの国がおのおのの国民性のなかで社会風土の結実として経済システムを持っている以上、”世界標準”とやらと異なっていて当然だと思うからだ。 ただ、技術の独自性や革新性を求めることを社風にするまではいいけれど、採算性の絶対に取れない自己満足気味のプロジェクトや、野放図な開発計画を社員技術者に認めるだけでなく、経営者として考えるべき合理性すら棚に上げて、自分のやりたいようにグダグダな運営をするのは、正直どうなんだろう。 周辺も問題で、彼（彼女
TABLOG:スタートアップで雇うべき人材を見抜くためのテストとは?～【書評】起業成功マニュアル byガイ・カワサキ
2009年06月27日 スタートアップで雇うべき人材を見抜くためのテストとは？【書評】起業成功マニュアルbyガイ・カワサキ 「ビジネスプランを書く」というのは、どういうことだろうか。 あなたがヤル気に燃えたぎる起業家、あるいは新規事業担当者だとしよう。ビジネスプランを書くにあたって、あなたはどんな気分だろうか？ モーツァルトが五線譜に向かい、ピカソがキャンバスに向かったような気構えで、ビジネスプランを書こうとしているかもしれない・・・。 おそらく、それは決定的な間違いである。（気構えとしては悪くないのだが・・） 新規事業を起こすものにとって、本当のアウトプットとは、製品やサービス、そのものであって、事業プランそのものではない。 では、ビジネスプランとは何なのだろうか？ いい事業計画を書くにはどうすればいいのだろうか？ それを考えるための最高の参考書を見つけたので、ご紹介する。著者のガイ・カ
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