Something went wrong, but don’t fret — let’s give it another shot.
JavaScript is not available.
Something went wrong, but don’t fret — let’s give it another shot.
愛媛ＦＣの粉飾決算にＪリーグ側が見解 第三者委員会を設置、さらなる原因追及へ - スポーツナビ
Ｊリーグは１６日、Ｊ２愛媛ＦＣが平成２４年度、２５年度の２年間にわたり不適切な会計処理があったと発表したことを受け、記者会見を行った。愛媛は昨年８月下旬に現金残高と会計帳簿が合わないことを把握し、調査を実施。９月に当時の経理担当者が決算を黒字化させる目的で、不適切な会計処理を行っていたことが判明したという。愛媛は１２月にＪリーグへ報告し、リーグ側も公認会計士を現地に送り込んでその事実を確認した。 会見に出席した大河正明常務理事兼コンプライアンスオフィサーは、「我々が見てもこの決算はちょっとおかしかった。中にいる人であれば、普通はすぐに分かるくらいのレベル」と、愛媛側の内部体制に問題があったことを挙げた。２６年度の決算に問題がなければクラブライセンスの剥奪はないものの、ライセンスの交付規則やＪリーグ規約には「書類に虚偽の記載をしてはならない」という記載があるため、何らかの制裁は課される見込み
黒字化した法人についてのメモ
会計事務所に転職して5年が経った。 自分の担当で格付けで言うと、要注意先、破綻懸念先と呼ばれるような毎期大赤字で、かつ大幅な債務超過の法人が数件あったんだけど、ようやく全部黒字化したので、自分へのメモ代わりにここに書いていく。 はてなを見る人達は頭良いイメージがあるので、中小零細企業の経営者ってこんな人なの？っていう、一時期話題になった「うちらの世界」の企業版だと思って下さい。手法には革新性、専門性は全く無いので注意。 ①建設業 事業内容:いわゆる人工出し。社長の方針で社員はみんな多能工。よって何でもやる。ゼネコン超大手の1次下請け。 関与した時の状況:売上高は4億円ほど。 社長はとにかく現場主義。決算書？ああ、年に1回おばちゃん(前任の税理士)が持ってくるやつね、って感じで興味なし。この業界こういう数字に一切興味が無いって社長ばっかり。赤字の金額だけは聞いているのと、会社にお金が無くなっ
拝啓 アマゾン・ジャパン様 - 日本出版者協議会
日本出版者協議会 2012年10月、出版流通対策協議会（流対協）が「一般社団法人・日本出版者協議会」（出版協）となって生まれ変わりました。事務所営業日時：月・水・金曜日の１１：００～１７：００です。 いつも小社の書籍販売ではご尽力いただき、感謝しております。 御社が開業以来、人文書並びに文学系の専門書に比重のあるわが社にとっては、大型書店以外では店頭販売の機会が少ないものを含めて大変お世話になっております。当初から比べれば、現在ではわが社の月の売上の15％を占める状態にあります。 御社が、わが国の再販制度を前提に、世界有数の通販会社のノウハウ、特に顧客管理と流通システムの導入による販売力の展開は、わが業界に“黒船的”な変革を迫る物でもありました。当初は、定価販売と送料を含めた書籍の直販の一般的な販売スタイルでした。それでも売上を伸ばし続けたのは、御社の通販会社としての底力であり、業界全体に
eoblogサービス終了のお知らせ
eoblogは 2017年3月31日（金）15：00 をもってサービスを終了いたしました。 長年にわたりご愛顧いただき誠にありがとうございました。
海外工場の経営力は5Sの状況を見ればわかる：日経ビジネスオンライン
国内需要の拡大が難しくなる中、企業として成長するためには、新興国をはじめとする成長市場をターゲットとするしかない。このため多くの企業が海外に新しい拠点を設けている。ただし、海外工場の立ち上げは簡単にはうまくいかないし、また立ち上げたとしても利益を生み出すには苦労が伴う。海外進出支援を多くの企業で行っている高橋功吉・ジェムコ日本経営取締役に、失敗しない海外工場の立ち上げ方法などについて聞いた。 （聞き手は木村 知史） 多くの日本の製造業が、東南アジアをはじめとして海外拠点を設けようとしています。海外進出支援のコンサルタント業務を行っているジェムコ日本経営にも、多くの相談があるのではないでしょうか。 高橋：そうですね。確実に増えています。日本の需要が増えない中、成長しようとすれば、企業はグローバルで何とかやらざるを得ない状況に来ている。それが一気に加速しているという感じを受けています。問題なの
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
楽天の業績は、管理会計から見て「良い」のか、「悪い」のか
1959年生まれ。栃木県在住。都市銀行勤務を経て92年に公認会計士2次試験合格。09年12月〜13年10月まで公認会計士試験委員（原価計算＆管理会計論担当）。「高田直芳の実践会計講座」シリーズをはじめ、経営分析や管理会計に関する著書多数。ホームページ「会計雑学講座」では原価計算ソフトの無償公開を行なう。 ------------ファイナンスの基礎知識が満載！------------ ★高田直芳ホームページ『会計雑学講座』★ 公認会計士・高田直芳 大不況に克つサバイバル経営戦略 大不況により、減収減益や倒産に直面する企業が急増しています。この連載では、あらゆる業界の上場企業を例にとり、どこにもないファイナンス分析の手法を用いて、苦境を克服するための経営戦略を徹底解説します。 バックナンバー一覧 2013年4月3日付の日本経済新聞では、「ソニーは金融会社」であることを指摘し、「家電などエレクト
New community features for Google Chat and an update on Currents
Join the official community for Google Workspace administrators In the Google Cloud Community, connect with Googlers and other Google Workspace admins like yourself. Participate in product discussions, check out the Community Articles, and learn tips and tricks that will make your work and life easier. Be the first to know what's happening with Google Workspace. ______________ Learn about more Goo
栄光ゼミ・近藤社長が決行した「背信」の淵源㊤－集中｜MEDICAL CONFIDENTIAL
進学塾の枠を超え、教育産業で一挙手一投足が注目されている人物がいる。栄光の新社長・近藤好紀だ。2008年5月、学習塾大手・栄光ゼミナールを経営する株式会社栄光（以下・栄光）は、創業者兼オーナーの代表取締役社長・北山雅史の辞任と最高顧問への就任を発表した。まさに青天の霹きれき靂。6月27日の定時株主総会終了後、取締役会での決議により正式決定。取締役副社長だった近藤が新社長に就任した。取締役副社長には専務取締役総務本部長の庄司成美が昇格。近藤と庄司によるクーデターの第一幕だ。 社長就任にまつわる騒ぎも収まらぬうち、近藤は次々と北山の手足をもぎ取るかのような行動に出た。09年8月17日、栄光は自己株式の公開買付けを行うと公表した。理由は〈当社は、本年７月中旬、北山雅史氏より、保有する当社普通株式の一部を売却したいとの連絡を受け〉たから。あくまで北山からの申し出と強調している。さらに大量の株式を
一部報道について : 富士通
一部報道について 一部報道において、昨年9月当社代表取締役社長を辞任した野副州旦氏が、自身の「辞任取消」を求める文書を当社に送付した旨の記事が掲載されました。本件に関し、当社としては、以下、コメントさせていただきます。 2009年2月ごろ、野副氏と長年にわたり親交の深い人物が代表取締役をつとめる企業が、野副氏が推進していたプロジェクトの一部に関与しておりました。当該企業グループについては好ましくない風評があったため、調査いたしましたところ、当社の理念・行動規範である FUJITSU Wayの観点からも、当社が取引等の関係を持つことはふさわしくないとの判断に到りました。この旨を野副氏に対し、取締役、監査役から注意したところ、野副氏もこれを認め、当該企業を当社プロジェクトからはずすと明言しました。しかし、野副氏は、その後も当該企業との関係を継続していることが判明しました。 当社代表取締役社長は
富士通 野副前社長 “解任”取り消し動議の全真相 | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン
昨年9月、富士通の野副州旦前社長が突然、病気療養を理由に辞任した。本人の説明はないままで、不可解さはぬぐえなかった。5ヵ月が経過した今、その全真相が明らかにされようとしている。野副前社長が富士通現経営陣に「辞任取消通知書」を送付したのだ。そこには事実上の解任である旨が詳述されている。 （「週刊ダイヤモンド」副編集長 遠藤典子） ここに、「辞任取消通知書」と記された1通の文書がある。 4ページにわたるこの文書は2月26日付で、富士通の間塚道義代表取締役会長兼社長に内容証明付き郵便として送付された。送付者は前社長であり、現在も相談役を務める野副州旦氏を依頼人とする、代理人の畑敬弁護士である。 時計の針を5ヵ月巻き戻した昨年9月25日、富士通は突如、「野副前社長より、病気療養のため代表取締役社長および取締役を辞任する旨の申し出があり、これを受理した」と発表した。 同日午後の記者会見の席上で、代わ
焦点：富士通と前社長が解任めぐり激しく対立、情報開示でも問題露呈
富士通側は６日、辞任の背景として、野副氏が、好ましくない企業グループとつながる人物と交際していたと公表したが、名誉回復を求める野副氏側は激しく反発。「病気療養」としていた会社側の辞任理由に関する説明は、事実とはかけ離れていたことも判明し、東証が定める代表権のある役員の異動に関する適切な公表の義務に反していた可能性も出てきた。 今後の注目点として、１）野副氏が事実上解任されたことは妥当だったのか、２）一連の経緯で会社側は正しい手続きをとったのか、３）情報開示のあり方が、ＩＴ（情報技術）企業としての富士通の信頼性を傷つけなかったか―といった点が挙げられる。 ＜野副氏側は「健康面」で問題ないと主張＞ 富士通は昨年９月２５日、野副氏が病気療養を理由に社長辞任を申し出たと発表し、間塚道義会長が社長を兼務した。９月２５日夜の会見で間塚会長は、野副氏の病気療養の詳細について、「プライベートなこと」として
肥大化した帝国、失われた革新――元Microsoft社員の証言
元社員が語るMicrosoftの衰退 元Microsoft幹部が同社の革新力のなさや内紛についてNew York Timesに寄稿したことを受け、BetaNewsでは数人の元Microsoft社員の逸話を掲載した。いずれも、組織の巨大化による官僚主義化、失われた革新、社内政治に腐心する一部の管理職など、Microsoftの問題を語っている。 例えば、20年以上Microsoftに勤め、自ら退職した元上級幹部は、社内政治によって革命的な製品がつぶされるのを見たと語る。彼は「Microsoftの強みは、小さなチームに大きな権限を与えていたことにあった」と話しているが、2001年初めに状況が変わり、小さなチームは大きなチームに飲み込まれ、「社内の政治的対立や陰での中傷」が起こったという。トップ以外の社員に利益をもたらさない組織再編も何度も行われた。「MSで削減すべきなのは、自分のチームをサポート
ハゲタカファンドが狙いつけた日立製作所
2010年に創業百周年を迎える日立製作所。総合電機の名の下に総花的経営を続け、毎年のように赤字を垂れ流し、財務基盤は痩せ細った。乾坤一擲の公募増資に打って出たものの、1株利益の希薄化を嫌って株価が急落。もはや資本調達も思うに任せない。そんな満身創痍の巨艦企業に、外資系投資ファンドが狙いをつけたとの情報が、証券筋を飛び交っている。 日立は09年3月期に国内製造業で最悪の7873億円の最終赤字に陥り、今期も2300億円の赤字見通しだ。その原因はリーマン・ショックだけではない。「冷蔵庫から原発」まで戦略性もなく手を広げた巨大組織の機能不全に、覆いかぶさるように世界同時不況がやって来たのだ。 09年4月に、元副社長の川村隆氏が社長として本社に返り咲き、「社会イノベーション事業」を核に事業の選択と集中を進める方針を掲げたものの、めざす姿ははっきりしない。同じく09年3月期に3435億円の最終赤字に陥
人材獲得作戦・３ - 人生を書き換える者すらいた。
求人サイトに広告を出して３週間。 実に応募者はたくさん来たものです。40～50人はいました。ゾンビのごとくわらわらと集まってきたよ。 今回は、手っ取り早くふるいにかけるために、最初にプログラミングの実技試験をやりました。都合のよい日時を申告してもらい、その時刻になったら問題を送信(それも僕はcronで仕込むだけ)、応募者は時間内に回答のソースコードをメールで提出、という形式。 これなら定型的なメールのやりとりでほとんどの作業が済むし、僕の時間の節約になる。 これから試験を受ける人もいるので問題の内容は非公開だけども、ちょっとしたパズルを解くアルゴリズムを考えて実装する、というタイプの問題です。 プログラム言語は自由（受験者が得意なものを使ってよい）、標準入出力を使うだけなのでOSも自由、制限時間３時間としました。 ちなみに僕がこれを自分で解いてみたときは、C#を使って25分でできた。 とこ
中途半端なＪリーグの現在【西部謙司】│スポニチワールドサッカープラス
中途半端なＪリーグの現在 【西部謙司】2009年12月23日 先日、フェラン・ソリアーノ氏にインタビューする機会があった。昨年までバルセロナの副会長だった人で、最近『ゴールは偶然の産物ではない ＦＣバルセロナ流世界最強マネジメント』（アチーブメント出版）という本を出した。ソリアーノ氏は、Ｊリーグの現状を「とても興味深く見ている」という。プレーうんぬんではなく、経営面で「興味深い」というのだ。 Ｊリーグは開幕当初、米国スポーツ型の共存共栄主義を採り入れていた。テレビ放映権やグッズの売り上げをリーグで管理して、均等に分配する方式だった。ユニフォームもミズノ社で統一されていた。米国型の特徴は、どこが勝つかわからないように競争を均衡化させることでファンの興味を引きつけ、マーケットを拡大しようというところにある。戦力均衡のためにドラフト制度があり、サラリーキャップを採用する。 しかし、サッカーの
フェラン・ソリアーノ スパンエア会長／元FCバルセロナ副会長――経営の変革は迅速かつ徹底的でなければ成功しない(1) | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
フェラン・ソリアーノ スパンエア会長／元FCバルセロナ副会長――経営の変革は迅速かつ徹底的でなければ成功しない(1) - 09/12/21 | 17:10 世界有数の名門サッカークラブ、FCバルセロナ。2003年から08年まで副会長（最高責任者）としてその名門チームの運営に携わり、低迷していたチームを再建、収益的にも大きな拡大に成功したフェラン・ソリアーノ氏にインタビューした。氏は現在、スペイン第2位の航空会社、スパンエアの会長として同社再建に当たっている。 ――経営陣に入ったとき、FCバルセロナの成績、収益とも非常に厳しい状況だった。前任者にできなかった再建に、どのように取り組んだのか。 私が着任した03年は、クラブの収入が1億2300万ユーロに対して支出が1億9600万ユーロ、7300万ユーロもの赤字を計上していた。誰の目にも、もう変えるしかない、という状況だった。そこで経営陣が一新
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
ニュース一覧 | 横浜F・マリノス 公式サイト
ニュース一覧 | 横浜F・マリノス 公式サイト