「想定したアウトプットと違う…」を解決するトヨタ式のマネジメント術「自工程完結」とは
「明日の会議までに資料をまとめておいて欲しい」と、何気なく部下に指示を出したものの、資料に必要な情報が不足していたなど、「指示」と「アウトプット」にズレを感じた経験のあるマネージャーもいるのではないでしょうか。 とはいえ、部下一人ひとりのスキルに合わせて都度指示を出すのは、決して効率が良い方法とはいえません。 部下たちの能力や認識の差を前提としたマネジメントを課題に感じることもあるでしょう。 そこで解決の糸口となるのが、トヨタ自動車の”ものづくりの知見”を一般化した「トヨタ生産方式」という考え方です。中でも*「自工程完結」*という手法はマネジメントに応用できます。 今回は、トヨタ生産方式の「自工程完結」という手法をビジネスの現場で活用する方法をご紹介します。 トヨタ生産方式とは トヨタ生産方式とは、国内大手自動車メーカーであるトヨタ自動車株式会社が提唱する「生産の効率化」と「品質の向上」を
11の「やめたこと」で実現した1000万ダウンロード突破【スマホ2011冬】 - 日経トレンディネット
NHN Japan スマートフォンゲーム制作室 室長の馬場一明氏。「自分はいつも焼肉屋に行くと食べ過ぎてしまう。自分の食べる量も分からないのに、他人の作業量が分かるわけがないので、作業量の見積もりは不要」とのユーモアあふれる例えに会場は笑いにつつまれるシーンも 12月14日、スマホ関連総合カンファレンス「スマートフォン＆タブレット2011 冬」（ベルサール八重洲）の「ゲーム開発」セッションでは、NHN Japan スマートフォンゲーム制作室 室長の馬場一明氏が登壇した。『ダーツ』や『フォトジグソー』など、直感的に遊べるアプリ「TEIBAN GAME」をいかにクオリティーを維持しながら、短期間で多数開発し、ヒットに結び付けたか。その舞台裏と独自の組織論を披露した。 これまでPCオンラインゲームを手がけてきた馬場氏が、スマホゲームアプリの開発を命じられたのは、東日本大震災直後の今年3月。出され
ITmedia Biz.ID：失敗しないプロジェクトマネジメント――Appleやはてな、Googleに学ぶ3つのヒント
失敗しないプロジェクトマネジメント――Appleやはてな、Googleに学ぶ3つのヒント：デジタルワークスタイルの視点 プロジェクトが失敗する要因は「計画」「やる気」「変化」の3つ。これらを管理しようとすればするほど悪いスパイラルに落ち込みます。Appleやはてな、Googleなど、注目企業ではどのようなマネジメントを行っているのでしょうか。 「完璧に管理しようとすればするほど、プロジェクトは失敗する」という悪いスパイラルが存在します（2月21日の記事参照）。そこで今回は、どのようなプロジェクトマネジメントをすれば、プロジェクトを失敗させないようにできるのか考えてみたいと思います。 プロジェクトが失敗する要因は「計画」「やる気」「変化」の3つ。前回はそれぞれを完璧に管理しようとしていましたが、今回は考え方を180度変えてみましょう。それぞれの要因を最初からなくしてしまうのです。 失敗しない
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
