5分で理解するリーンな「かんばん」
Henrik Knibergさんのブログで「One day in Kanban land」という記事を見つけました。そこでは、かんばんの使い方のポイントがうまく描かれたマンガが紹介されています。各国語に訳されているので、ヘンリック氏に許可をいただき、日本語訳してみました。 赤い人がプロダクトオーナー（PO）の役割で、青い人たちが開発チーム（DEV。ここでは2名ずつ2チーム）、緑の人がテスターだと思います。テスターチームはデプロイまで担当しているみたいですね。 また、「TODO」「開発」「デプロイ」という各ステージにはWIP（Work in Progress：仕掛り作業）が制限されています。WIP制限とは、各ステージにWIPの数以上のカードを貼ることができないというルールです。
Agilar Taskboard(かんばん)を使ってみた
Agilar TaskboardはFrancisco Tufro氏が開発しているオープンソースのかんばんアプリケーション。 Railsを利用して作られている。 Visual management Blogというサイトを偶然見ていて発見した。 面白そうなので試してみた。 インストール ソースコードはgithubに置かれている。 git clone http://github.com/agilar/taskboard.git Rcovのインストール http://rubyforge.org/frs/download.php/28271/rcov-0.8.1.2.0-mswin32.gem から rcov-0.8.1.2.0-mswin32.gem を入手し gem install rcov-0.8.1.2.0-mswin32.gem --local RMagickのインストール http://
かんばん方式を実践する
InfoQ: では，変化を受け入れる合意ができたとしましょう。私たちは正しい選択をしたいと思います。それが革新的な変化を伴うのならば，その心構えもします。その一方で，斬新的な変化で大きな改善が望めるのなら，できればそちらを選びたいとも思うでしょう。デリバリや予測可能性，透明性の改善といった観点で，結果を目にしたいのです。 Roock博士: 経験から言えば，かんばん方式を導入するまでは，大きな目標に対する同意が必要です。それはつまり，マネージメントの介入が必要だということです。 あるいは草の根的な "ステルス" アプローチで，マネージメントから隠れて，チーム内だけで事を進めようとする場合もあるでしょう。そのようなアプローチでもある程度は成功できるかも知れませんが，すぐに限界に突き当たってしまいます。企業規模での本当の成功を望むなら，マネージメントの介入は必要なのです。マネージメントと話して，
タスク管理や業務改善を体験できる『かんばんゲーム』がすばらしすぎる
永和システムマネジメントさんで開催された「第108回 DevLOVE − Play! かんばんゲーム リベンジ」に参加してきました。DevLOVEに参加するのは2010年以来ではないか！@yattomさんの「かんばんゲーム」は、ずっとやってみたかったので夢が1つかないました。 かんばんゲームのルール はじめに言葉の定義としてタスクとかを貼りつける板を「かんばん」に統一。「TODO・DOING・DONE」や「設計・開発・テスト」といったそれぞれを「ステージ」と呼んでます。 このゲームをざっくり説明すると、実際に「かんばん」を使い、タスクを消化していくゲームです。さらに「Eventカード」や「Problemカード」や「Solutionカード」がゲームを盛り上げます。 タスクにはコスト（ストーリーポイント）が書かれているので、出したサイコロの目の数だけ減っていきます。今回は1テーブル5人で、メン
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