7月18日、世界最大のオンライン小売企業、米アマゾン・ドット・コムは、クラウドコンピューティング「アマゾンウェブサービス」の契約において、顧客が知的財産権侵害で同社を訴えることを禁じる条項を削除した。2016年8月、都内で撮影(2017年 ロイター/Kim Kyung-Hoon) [サンフランシスコ 18日 ロイター] - 世界最大のオンライン小売企業、米アマゾン・ドット・コムAMZN.Oは、クラウドコンピューティング「アマゾンウェブサービス」の契約において、顧客が知的財産権侵害で同社を訴えることを禁じる条項を削除した。 これは「特許非係争条項(NAP)」と呼ばれ、アマゾンのクラウドサービスの利用に関心がある多くの企業にとって長年、あつれきを生んできた。 投資助言サービス会社PhilStockWorld.comのフィル・デービス最高経営責任者(CEO)によると、NAPの撤廃により、アマゾン
Comparisons between strings and numbers using == and other non-strict comparison operators currently work by casting the string to a number, and subsequently performing a comparison on integers or floats. This results in many surprising comparison results, the most notable of which is that 0 == "foobar" returns true. This RFC proposes to make non-strict comparisons more useful and less error prone
現場を改善するというのは難しい。そして徒労である。 こちらの記事を読んで、当時のことを幾ばくか思い出すきっかけになった。 業務改善を現場に求める狂気 私も実際に現場の改善に取り組んだことがある。ただ、その中には失敗だけでなく成功もある。というか、多くの失敗から成功させるために何が必要なのかを得たという感じで、成功したものは後半に行ったものになる。成功といえるものの中で大きめなものは、以下の二つになる。 Gitによるバージョン管理と、タスク管理ツールの導入(当時書いたもの) 開発にJavaScriptフレームワークを導入(当時の検証結果をまとめた記事) 私が身につけた手法が、改善を目指す誰かがくじけないために有用なこともあるかもしれないので、ここで得られた知見を紹介しておこうかと思います。つまりこれは、ポエムです。 前提: 改善できないのは特別なことではない 何かを改善したいと行動してみる。
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