現場を改善したいあなたに送る、くじけない業務改善のメソッド - Qiita

現場を改善するというのは難しい。そして徒労である。 こちらの記事を読んで、当時のことを幾ばくか思い出すきっかけになった。 業務改善を現場に求める狂気 私も実際に現場の改善に取り組んだことがある。ただ、その中には失敗だけでなく成功もある。というか、多くの失敗から成功させるために何が必要なのかを得たという感じで、成功したものは後半に行ったものになる。成功といえるものの中で大きめなものは、以下の二つになる。 Gitによるバージョン管理と、タスク管理ツールの導入(当時書いたもの) 開発にJavaScriptフレームワークを導入(当時の検証結果をまとめた記事) 私が身につけた手法が、改善を目指す誰かがくじけないために有用なこともあるかもしれないので、ここで得られた知見を紹介しておこうかと思います。つまりこれは、ポエムです。 前提: 改善できないのは特別なことではない 何かを改善したいと行動してみる。

[atsumo]

大抵くじけてやる気をなくして染まってしまう

[ynabokun]

こういった導入の拒否反応が高い会社・グループなら、これをやり遂げる気概と能力を、 転職なり独立なりの方向に捧げた方が、業務改善より、労力も見返りも、両方お釣り来る気がすると思うの

[tofu-kun]

この人が言うなら…みたいな人に依存する部分もあると思っているので普段の仕事で信頼を積むのも大事

[megamouth]

すばらしいコミュニケーション論

[katzchang]

この辺、「楽になるんだよー」ということをうまく伝えられればだいたい行ける印象ある

[torinky]

現場を改善したいあなたに送る、くじけない業務改善のメソッド

[inee]

オススメされる側としての英語学習のたとえがすげーわかりやすい。何度ターミナル開いてダメになったことか。オススメする側もめんどくさいからな。

[kimutansk]

実際こういうのを地道に続けるしかないんですよね。これを最後までやりとおせる方はすごいと思います・・・

[GEROMAX]

やった。気力と情熱だけでは2年続けるのが限界だった。

[northlight]

正直、一般社員だとここまでしてもほとんどメリットないのよな。強制力のある経営者、自分の成果になる幹部社員、業務改善を"業務として"ミッション化された役職者くらいか、メリットあるのは。

[igrep]

ぶっちゃけた話、前提となる相手の意識の低さに、「自分すごい恵まれた環境にいるんだな…」と驚かされる

[aipacommander]

見えない矢がいくつか刺さった

[yujiorama]

少しずつでも前に進める姿勢。

[Tomato-360]

“重要な点として、これは「あなた」にとってメリットではないことに注意してください。”

[esameo201611]

ボトムアップには限界がある。偉い人を説き伏せるのが最初の一手。ダメなら我慢か転職。

[name-25137412]

前提から具体的方法論まですべて素晴らしい

[Soraneko]

やってみたい。

[braitom]

何かを改善するときのノウハウが書かれている。いい感じに言語化されていてかなりうなずける。敷居を下げるの大事だよなあ。あと外からのあおりは体験的に一番効く。

[akabekobeko]

「メリットファースト」と「敷居を徹底的に下げる」は特に重要。これを意識しつつ「即物的で小さく導入できる = 低リスクで了承得やすい」ものから手をつけてゆくのがよいと思う。

[paradisemaker]

「現場を変える」というのは考えるほど簡単なことではなくて、ほとんどの場合は泥臭い社内政治と保守主義者のサボタージュによって挫折する。でも、大事なのは変えることに挑戦することで、理解者は必ず現れる。

[noonworks]

“相手の実感に根差した「メリット」を提示することが重要です。あなたのメリットのために付き合わされてる、と感じられたら改善は絶対にうまくいきません”

[civitaspo]

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[windish]

内部に向けた改善提案だよね・・やり通す人は、すごくすごい。

[t-wada]

くじけずに現場を改善していく進め方 "1.必然的状況の共有 2.効果を体感してもらう 3.最初のひとりを得る 4.外から扇いでもらう" とてもいい