ＯＪＴの意味と目標
ＯＪＴの手抜くことは，自分やチームにそのつけがはねかえることになる ●ＯＪＴとは，On the Job Trainingで，仕事中，仕事遂行を通して訓練をすること 単に，部下を現場に放りこんで，成り行きで仕事の要領やコツを身につけさせるのではなく，管理者や先輩が，職務遂行を通して，�@組織メンバーとして成長するための布石，�A仕事に必要な知識や技能，取り組み姿勢，�B仕事をすることの価値や達成感等々を，部下や後輩に，どう効果的にかつ有効に身につけさせるか，意識的に取り組む育成・指導の活動を，ＯＪＴと呼びます。 管理者にとって，部下育成，部下指導は，明日の組織づくりそのものです。それを怠ることは，その日暮らしのマネジメントとなりましよう。 それは，今日より明日へ戦力を増強することです それは，自分の後継者を育てることです それは，明日の人材をつくっていくことです それは，一歩先を見た仕事をし
プロジェクトメンバーを育てる3つの手法を極めよう ― ＠IT自分戦略研究所
■コーチングで引き出し、ティーチングで伝える ケーススタディは、システム開発プロジェクトにおけるOJTの場面を取り上げる。まずはプロジェクトの状況を確認することにしよう。 ・某金融機関の合併に伴う基幹システム統合プロジェクト。設計フェイズが終わり、これより開発フェイズに移行する。 ・スケジュールがタイトなため、開発メンバーとしてA君、B君の2人が増員されることとなった。 ・A君は新人研修を終えたばかりで現場に出るのは初めての経験。B君は3年目の若手社員で、今回が2つ目のプロジェクトである。 では、ある日の進ちょく確認の場面を見てみよう。 出来杉先輩 「では今週の進ちょくを報告してもらえるかな。そういえば、今日は○○モジュールの完成予定日だったね。これはほかの開発作業にも影響するので気になっているのだが……」 と、出来杉先輩の切り出しで始まった進ちょく確認において、○○モジュールの開発作業が
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