プロジェクトメンバーを育てる3つの手法を極めよう ― ＠IT自分戦略研究所

■コーチングで引き出し、ティーチングで伝える ケーススタディは、システム開発プロジェクトにおけるOJTの場面を取り上げる。まずはプロジェクトの状況を確認することにしよう。 ・某金融機関の合併に伴う基幹システム統合プロジェクト。設計フェイズが終わり、これより開発フェイズに移行する。 ・スケジュールがタイトなため、開発メンバーとしてA君、B君の2人が増員されることとなった。 ・A君は新人研修を終えたばかりで現場に出るのは初めての経験。B君は3年目の若手社員で、今回が2つ目のプロジェクトである。 では、ある日の進ちょく確認の場面を見てみよう。 出来杉先輩 「では今週の進ちょくを報告してもらえるかな。そういえば、今日は○○モジュールの完成予定日だったね。これはほかの開発作業にも影響するので気になっているのだが……」 と、出来杉先輩の切り出しで始まった進ちょく確認において、○○モジュールの開発作業が

[nanohanaki]

コーチング、ティーチング、メンタリングの違い

[tmftake]

新人にはコーチングとティーチングを併用。立場を変えて考えさせる。フィードバックは感想、反省、将来

[honeyandpanda]

具体的な会話があって面白い。

[AKIY]

コーチング、ティーチング、メンタリング

[kennak]

メンタリングする上司って見たことないよ・・・ 浸透してないのかな・・・