ニュース - 「匿名化ツールや暗号化メールを使うと傍受対象に」米国（WIRED.jp）：ITpro
Torとは、「The Onion Router（玉ねぎルーター）」の頭文字。分散ネットワークから無作為に選ばれた複数のサーヴァーを通じてデータを送信するもので、データは（ちょうどタマネギのように）、何層ものセキュリティーで保護される（日本語版記事）。画像はTorのロゴで、Wikipediaより。 6月20日（米国時間）に明らかにされた米国政府の機密文書によると、「Tor」（日本語版記事）などの匿名化サーヴィスを使用したり、暗号化された電子メールやインスタントメッセージを送信したりすることは、米国家安全保障局（NSA）が米国内の通信を監視する場合の根拠になるようだ。 この文書はデータ収集と通信の傍受について、その対象が米国内であると判断された場合には即座に中止されなければならないと明確に述べている一方で、情報の分析専門家たちに対してかなりの自由裁量を与えている。 たとえば物理位置が不明な人物
きちんと学びたいSEのための会計入門：ITpro
企業における会計業務の目的，財務諸表ができるまでの仕組み，会計ルールの基本原則である企業会計原則，主要な業務プロセスにおける会計処理，期末における決算処理の流れなど，会計の基本的な知識を学びます。 ■コンテンツ中の用語解説は機能しません。あらかじめご了承ください。 はじめに 講座ガイド 第1章 会計の基本を理解する（標準的な学習時間 30分） 第1節 SEが会計を学ぶ意義 業務知識はSEの必須教養 会計は最も優先度の高い業務知識 第2節 会計の役割と実務 企業外部向けの報告：財務会計 企業内部向けの報告：管理会計 会計の実務 チェックテスト 第2章 財務諸表の作り方と読み方を理解する（標準的な学習時間 90分） 第1節 複式簿記で財務諸表を作成する 経営状態をストックとフローで測る 家計簿では企業活動を把握できない 露天商で複式簿記を体験する 単式簿記で営業成績
ITpro SPECIAL - ソリューション価値証明vol.13
企業間取引を劇的に変化させうる「次世代EDI」が，検証からいよいよ本格的な普及段階に突入した。企業の生命線であり，社内外のシステムとシームレスかつリアルタイムな連携が求められる次世代EDIの導入にあたって企業が考慮すべきポイントは，「EDIコンソリデーション」と「事業継続性」だ。株式会社データ・アプリケーション（以下DAL）が提供するEDIソリューション「ACMS」とHP NonStopサーバは，この2つに対する確かな解決を提供する。 製造業や小売業，物流業における企業間取引（B2B）を電子化することで取引業務の効率化とスピードアップを図り，1980年代から現在に至るまで日本経済の成長を後押ししてきたEDI。しかしいまEDIは，大きな岐路に立たされている。200兆円を超えるとも言われているB2B市場を支える技術として，従来のEDIは明らかに力不足になっている。 この事情について，日本HPの
芦屋広太 ひとつ上のヒューマンマネジメント
部下に仕事をさせない課長［後編］ [2008年09月19日] 前回は，チームリーダーになった筆者の仕事を，上司である課長が“禁止”した状況を説明した。リーダーになって権限を持った筆者は，いままで通り，個別システム設計やテストなどの仕事を実施しようとしたが，課長に呼ばれ「今後は，リーダーとしての仕事以外は禁止」と厳しく言われることとなってしまった。 部下に仕事をさせない課長［前編］ [2008年09月17日] 我々は「担当者としては優秀だが，リーダーとしては成果が出ていない」と人を評価することがある。これは，担当者として仕事も速く，結果も確実で非常に役に立ったのに，リーダーとして部下を持たせたらチームがうまくいかない，組織としてのパフォーマンスが発揮されない」という状態を意味する。では，なぜ，そういうことが起こるのかを考えてみよう。 気になる「無配慮な」メール [2008年09月11日]
要求開発アライアンスのビジネス・モデリング道場
要求開発とコタツモデル(2)−−アンチパターンを活用する [2008年06月17日] 前回は，要求開発・要件定義フェーズを成功させるためのポイント「コタツモデル」についての説明を行いました。今回は，具体的な「コタツモデル」形成のテクニックの一部についてご紹介したいと思います。 要求開発とコタツモデル(1)−−失敗パターンに陥らないために [2008年05月29日] 今回は，要求開発アライアンスの会員にしか知られていない，プロジェクト成功のための秘訣をご紹介します。この秘訣は要求開発アライアンスの中では「コタツモデル」と呼ばれています。 目標追跡型グローバルソフトウエア生産システムを考える(2) [2008年02月28日] 前回は，機能要件を対象とした国内開発をまず先に実施し，その後オフショア拠点を利用して非機能要件を満たすフトウエアを完成させるという基本的な考え方について説明した。前
上流工程AtoZ - IT Pro
情報システムの開発では，いくら先進的なプログラミング手法や実装技術を用いたとしても，ユーザーにとって望ましいシステムが，予定通りの期間・コストで完成するとは限りません。ユーザーに対する的確な「提案」，ユーザーの要望を仕様化する「要件定義」，作業工数や開発期間などを予測するための「見積もり」，システムの最適な構造をデザインする「設計」といった「上流工程」の作業を的確に行う必要があります。そのための基本知識やノウハウを，是非この特集サイトで身につけてください。 見積もりをプロジェクトにつなげる 見積もりは通常，プレ・プロジェクトと呼ぶ段階で，提案活動に付随して進めます。では，提案活動に付随して行う見積もりが，なぜ切り出されてこれだけ注目を集めているのでしょうか？ 私は，スコープや工数，コスト，納期など，マネジメントの要素が見積もりに集約されているからだと考えています。 (2006/11/3
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