阪神大震災10年目に考えること、するべきこと（前編） - 1/3 ― ＠IT情報マネジメント
阪神大震災10年目に考えること、するべきこと（前編）：何かがおかしいIT化の進め方（22）（1/3 ページ） 1995年に発生した阪神・淡路大震災から10年余が経過した。震災直後には多くの企業や個人が災害対策を検討したが、そのとき考え出した備えはどこまでできているのだろうか。今回は地震対策を中心にした災害対策について、検討する際にその基礎となる要件を考える。 忘れていなくてもやって来る災害への備え この10年の間に、社会的にも、国際政治面でも、また自然災害の面でも急速に物騒な時代になった。発生から10年余になる1995年の阪神・淡路大震災直後には、多くの企業で災害対策が検討され、また個人でもいろいろ備えを考えていた人も多かった。しかし、現在、必要性を分かっているつもりでも、備えは具体的にどの程度までできているだろうか。 阪神・淡路大震災の後、北海道では石油タンクが大火災を起こす十勝沖地震が
特集「ユーザビリティ」(1)
図1 失敗には2種類ある<BR>行為の目的は適切だが，それを達成するための行動をよく意識せずに実行した結果，間違えてしまうのが「スリップ」。設定した目的そのものが間違っている場合が「ミステーク」である。米国の認知心理学者D. A. Normanが著書The Psychology of Everyday Things（邦訳：『誰のためのデザイン？』）の中で示している。 図2 失敗を防ぐためのデザイン<BR>失敗をする直前，したあとの両方で，事故などの大ごとにしないための工夫をする。ボタンにカバーを付けたり確認メッセージを表示したりすることで，人間にその行為を改めて意識させ，誤った操作を予防するのが前者の工夫。後者は，誤った操作をしてしまったあとに，元の状態に戻れるようにするというアプローチである。 鉄道の脱線，管制システムのトラブル—。機械にまつわる重大な事故やトラブルがこのところ相次いでい
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