知識創造企業知識創造へのパラダイム・シフト １−１ これまでの米国企業の経営のあり方−縦型マネージメント １−２ リエンジニアリングへの挑戦−横型マネージメント １−３ リエンジニアリングの限界 ↑戻る 要約 １．知識創造へのパラダイム・シフト これまでの米国企業の経営のあり方は階層、分業、専門化という縦型マネージメントを主流としたが、これはどうもうまくいかなかった。このため、米国企業は「日本的経営」を分析し、リエンジニアリングという横型マネージメントを行う考え方を導入したが、これも現時点ではうまくいっていない。なぜかというと、現実の仕事のやり方、プロセスというのは、社員一人一人のメンタリティーとか、組織の持っている文化、風土そういうものと深く関わっているからで、このため、米国ではリストラとリエンジニアリングを組み合わせて徹底的に組織のスリム化を始め中間管理職の首切り
