なぜ、日本のITシステム開発は丸投げユーザー企業と御用聞きベンダーという相容れない組合せで成立していたのか？
なぜ、日本のITシステム開発は丸投げユーザー企業と御用聞きベンダーという相容れない組合せで成立していたのか？ はじめに 日本のITシステム開発が丸投げ型のユーザー企業と御用聞き型のベンダーという相容れない組合せで成立していた理由は、両者の間に配置された 一人、多くても数人 の吸収役が矛盾のすべてを引き受けていたからです。本稿の結論はこの一点に尽きます。以下の議論は全部、この結論を補強するために並べます。 ここで扱う吸収役は、組織図に書かれた上流SEや業務SEの役割と重なる部分があります。重要なのは、彼らが制度的な工程分業の結果として配置されていたのではなく、契約書や組織図の外側で機能的に成立していた点です。「隠れた」という言い方がしっくり来ない読者は、契約関係の外側で実質的な設計判断を担っていた少数 と読み替えてもらって構いません。呼び名よりも、その人物が不在になると案件が止まるという属人
なぜ、IT業界"にわか"層は「Web系がSIerに比べて技術的に優位」という幻想を抱くのか？
はじめに IT業界においてWeb系とSIerを比較する議論は長年繰り返されてきましたが、その多くは技術的優劣という形で語られています。 しかしこの議論をよく観察すると、技術そのものではなく認知の歪みが話題の中心に据えられていることが分かります。 とりわけITのにわか層においては、Web系は技術的に優位でSIerは劣位であるという単純化された幻想が強固に信じられています。 本稿では、この幻想がどのような構造によって生まれ、なぜ再生産され続けるのかを論理的に整理します。 議論の対象は技術文化ではなく、人事文化とマネジメント構造、そしてそれを誤認する人間側の認知メカニズムです。 技術は個人にしか宿らないという前提の欠落 技術は組織や業界に自動的に蓄積されるものではなく、あくまで個人の思考と試行錯誤の結果として身につくものです。 この当たり前の前提が抜け落ちた瞬間、「場所に行けば技術が身につく」と
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